1、進入公司后，再給你調(diào)薪

有些時候，HR為了說服我們接受低一點的價格，往往會說這句話。但這句話極不靠譜，跳槽時是我們求職者最有話語權(quán)的時候，這時候都都拿不到期望薪資，還指望入職后能夠加薪？

光說空間大沒有意義。

如果成長空間大，還煩請具體說說，怎么成長？有沒有好的案例？比如說，我們很重視員工的培訓(xùn)，員工讀MBA，我們報銷學(xué)費。那確實是不錯。

有良心的 HR 一般挖人會很謹慎使用期權(quán)這個武器，因為一旦候選人理解錯誤，最后可能有很大的坑。

期權(quán)的價值，得根據(jù)公司所處的狀況來看。比如現(xiàn)在拿字節(jié)跳動或者螞蟻金服的期權(quán)，那就相當于拿現(xiàn)金，相當于拿財富自由的機會。

但對于一些A輪企業(yè)，甚至天使輪企業(yè)，就算一切順利，上市也得有5-6年，你的黃金時代，真的應(yīng)該拿低薪賭財富自由的機會嗎？

4、不要搞「菜場還價式」談薪

不要把菜場討價還價的策略搬到談薪場景來

我開頭提到的朋友，就是如此，因為不滿意薪資，要求HR加一點。其實HR根本沒有動力加。

1. HR可以通過你要求加價的行為判斷，你可能沒有更好的offer，或者特別想來我們公司，所以你已經(jīng)愿意了，錢的事情糾結(jié)一會兒你可能就從了。

事實上很多求職者都是這種情況。

第二、HR內(nèi)心也害怕啊，我如果毫不猶豫給他加了，他會不會隔天和我說，還得再加點啊。

在這種情況下，大家可以回看一下我之前的溝通話術(shù)，不滿意就直接拒絕。不要擔心拒絕，拒絕顯示出你有更好的籌碼，才有可能重啟談判