用工模式，即用人單位和員工個人用什么樣的方式進行合作。傳統(tǒng)的用工模式在法律關(guān)系上屬于勞動關(guān)系，主要涉及《勞動合同法》《社會保險法》。而靈活用工則有別于傳統(tǒng)勞動關(guān)系，更加靈活。

模塊一 新形勢下企業(yè)用工的三個變化

企業(yè)用工面臨的問題總結(jié)歸納為三種：

成本問題（人力成本越來越高）

合規(guī)問題（勞動合同、社會保險）

管理問題（組織活力）

新形勢下企業(yè)用工的三個變化：

1、直接雇傭轉(zhuǎn)間接雇傭，固定雇傭轉(zhuǎn)靈活用工。

2、大轉(zhuǎn)小的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”“合伙”……組織模式變革

3、“勞動報酬”轉(zhuǎn)“經(jīng)營所得”“分紅”的激勵模式創(chuàng)新

從“僵化雇傭”到“靈活用工”的趨勢：

僵化雇傭：崗位能上不能下、薪資能加不能減、人員能進不能出、高昂的政策成本

靈活用工：滿足了企業(yè)、員工、政府三方的需求

模塊二 為什么使用靈活用工

1、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的需要

靈活用工助推企業(yè)向更輕更快的模式轉(zhuǎn)型

2、戰(zhàn)略落地執(zhí)行的需要

靈活用工能夠更好地滿足員工（自由支配時間）的需求

3、稅費合規(guī)及人力成本控制的需要

合規(guī)與成本的平衡

4、勞動關(guān)系管理的需要

傳統(tǒng)的風控需要極大地影響了公司效率

5、靈活用工的四方價值

模塊三 靈活用工解決方案的使用及風控管理

用工模式演變的推動因素由大到小分別是國家政策、企業(yè)成本、競爭環(huán)境和技術(shù)變革、勞動者需求。

用工模式演變的推動因素由大到小分別是國家政策、企業(yè)成本、競爭環(huán)境和技術(shù)變革、勞動者需求。

第一階段主要推動因素：1994年頒布《勞動法》

第二階段主要推動因素：2007年頒布《勞動合同法》

第三階段主要推動因素：2012年通過《勞動合同法》中關(guān)于勞務派遣的修正案、營業(yè)稅改增值稅、勞務派遣問題爆發(fā)

第四階段主要推動因素：大數(shù)據(jù)等科學技術(shù)發(fā)展

靈活用工七大模式：

B to C：勞務用工、非全日制

B to B ：業(yè)務外包、勞務派遣、共享用工、內(nèi)包、新業(yè)態(tài)（眾包）

一、勞務關(guān)系：

不適用《勞動法》，不涉及五險一金、加班成本和解雇成本等，管理成本很低。雇傭的錢不叫工資，而是勞務費。

互動一，滄州學習中心的時竹影、武漢學習中心-揚子江食品張火清都認為雖然公司與員工簽訂勞務協(xié)議，但日常管理與正常員工無異，是事實上的勞動關(guān)系。即使是勞務關(guān)系，工作中受傷，公司也無法免責（人身損害賠償），對受傷的第三方也負有連帶責任。魏老師肯定了學員們的分享，并進行詳細地講解和補充。

想要避免被認定為事實勞動關(guān)系，勞務雇員與用人單位之間應該是任務型關(guān)系，而不是工作管理型關(guān)系。

二、非全日制用工

靈活性：

任何一方都可以隨時通知對方終止用工；終止用工，用人單位不向勞動者支付經(jīng)濟補償。

合規(guī)要求：

平均每日工作時間不超過四小時，每周工作時間累計不超過二十四小時；

不得約定試用期；

工資結(jié)算支付周期最長不得超過十五日，小時計酬標準不得低于最低小時工資標準。

風控要點：

通過書面協(xié)議，對員工身份、工作時間、工作地點、工資、保險等進行詳細約定。

三、勞務派遣用工

用工單位與派遣公司簽訂派遣合作協(xié)議，支付薪酬和服務費，派遣公司與員工必須簽訂2年以上的勞動合同，負責工資和社保。派遣公司有損害員工利益的情況，用工單位承擔連帶責任。

四、外包用工

外包用工只涉及用工單位與外包公司，用工單位不存在對員工的具體工作管理。而勞務派遣涉及用工單位、派遣公司和派遣員工三方，用工單位對員工進行具體工作管理。法律對于勞務派遣的要求比外包更加嚴格。外包是未來靈活用工的主流。

五、新業(yè)態(tài)（平臺眾包）

傳統(tǒng)用工模式中，公司給員工分派工作，而新業(yè)態(tài)用工中，平臺公司發(fā)布需求，員工自主選擇是否接單。

新業(yè)態(tài)用工中平臺公司與員工之間關(guān)系的三分法：勞動關(guān)系、非勞動關(guān)系以及部分適用勞動法（兜底保障）。

六、內(nèi)創(chuàng)業(yè)/內(nèi)包用工

七、共享員工

共享員工是多種用工模式的組合。

借用關(guān)系：勞動+勞務；勞動+勞動；勞動+非全；勞動+個人承包；勞動+新業(yè)態(tài)用工

業(yè)務合作（外包）：只有兩方關(guān)系

第三方勞務派遣：勞動+使用

第三方業(yè)務外包：勞動或其他+使用

用工模式的重構(gòu)要從商業(yè)模式升級開始：

用工戰(zhàn)略=人才戰(zhàn)略，是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略之一

固定雇傭與靈活雇傭相結(jié)合，打組合拳。

從“雇傭”到“合作”是未來趨勢

管理關(guān)系、法律關(guān)系、結(jié)算關(guān)系、商業(yè)模式的變化

組織重啟：

層級式管控還是扁平化

要過程還是要結(jié)果

去勞動關(guān)系化

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化及政策導入

業(yè)務與團隊分拆

多元化用工模式重建

靈活用工與其說是為了控制用人成本，不如說是為了更好的匹配員工需求，激活團隊活力。

靈活用工模式要實現(xiàn)勞動者利益、企業(yè)利益和政府利益的平衡。它涉及雇傭關(guān)系變化、組織關(guān)系變化、分配關(guān)系變化、商業(yè)模式變化、人力資源變化。

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