現(xiàn)今社會，很多企業(yè)都存在用工難問題，一是招人難，另一方面人員管理也難，尤其是大量用工或者流動性大的時候，直叫人頭大。
比如不少企業(yè)都有短期或季節(jié)性用工需求，五險一金增減和成本票問題繁瑣；國企等企業(yè)有人員編制限制，需要通過外包解決人員需求；全國各地有分公司的企業(yè)，可能會遇到各地政策不同而難管理。面對人工成本不斷攀升的問題，不少企業(yè)已經(jīng)紛紛尋找新的用工方式。而用工企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同建立勞動關系無疑是最直接、最穩(wěn)定、最可靠的用工形式，但這往往會面臨較高的用工成本與用人單位責任。考慮到目前大量國有企業(yè)與集團公司對于正式員工的編制有著較為嚴格的管控制度，為降低用工成本，規(guī)避法律及制度風險，勞務外包作為正式用工的補充，逐漸在市場上大行其道。今天，我們就從勞務外包的流程、工種以及優(yōu)勢出現(xiàn)的風險出發(fā)，對其進行詳細解析。
（1）用工單位根據(jù)缺編人力統(tǒng)計勞務外包需求人數(shù)。?????
（2）統(tǒng)計勞務外包和社保費、住宿費等，合計預算。?
（3）網(wǎng)上了解勞務外包公司經(jīng)營規(guī)模，確認合法資質，互相交換公司的基本情況。
（4）確定合作，簽訂《勞務外包合同》，明確雙方權利、義務，分清法律責任。?
（5）勞務外包公司實施服務，推薦人員面試，用工單位根據(jù)實際需求考慮是否任用。?
（6）按合同執(zhí)行其它約定事項。
企業(yè)直接跟勞務外包公司簽訂勞務合同，托管給勞務公司處理相關事務，維護工人利益。勞務公司派遣相關人員，人員都是經(jīng)過培訓之后，工作后都是效率極高的，還能有效的規(guī)避企業(yè)用工風險。通過勞務外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責任心增強，更具工作熱情。與勞務派遣相比，用人單位(發(fā)包方)不用承擔連帶責任。并且可以解放企業(yè)，讓企業(yè)可以凝心聚力聚焦核心業(yè)務，提升企業(yè)形象。
一般來說，一些技術性的和事務性的工作，往往可以被外包。
大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容；
而這里面，工作分析、招聘、培訓、員工意見調查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業(yè)務完全可以外包。
國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包，然而關于公司文化建設、關系協(xié)調、激勵和留住人才之類的核心工作不能外包，也很難外包。
勞務外包是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中充分考慮的一種形式，根據(jù)當前用工市場的需求來看，最常見的外包崗位有以下這些：企業(yè)非核心人員、普通辦公人員、營業(yè)員及導購、客服售后、基礎工人、保安保潔等。
贛公網(wǎng)安備 36070002000242號