隨著人力資源外包的興起，很多企業(yè)對這種模式表示感興趣，但又存在種種顧慮，不敢輕易嘗試，這種顧慮主要擔(dān)心人力資源外包服會額外增加管理成本，自家企業(yè)承受不起，那么，人力資源外包到底值不值呢?而人力資源外包能為企業(yè)節(jié)省多少成本？
·采購費用：房屋租金、機械設(shè)備、原材料等
·國家稅費：增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅、不同行業(yè)的各類國家規(guī)費等
·員工成本：薪酬、社保、福利等
·招聘成本：老齡化導(dǎo)致勞動力嚴(yán)重短缺，企業(yè)需投入更多預(yù)算用于招聘·遣散成本：企業(yè)淡旺季及用工變動的不確定因素，導(dǎo)致員工遣散成本的逐年攀升；·風(fēng)險成本：現(xiàn)代社會信息透明化，員工維權(quán)意識提升，工傷/勞動糾紛風(fēng)險成本日益升高；·維持成本：就業(yè)尋找渠道多樣便捷，大大降低員工找工作的成本及對崗位的忠誠度，企業(yè)離職率升高，企業(yè)維持成本增高；
·培訓(xùn)成本：生產(chǎn)技術(shù)要求增加，培訓(xùn)設(shè)備日新月異，企業(yè)需要提高培訓(xùn)預(yù)算，為員工進行崗前、在職期培訓(xùn)，以保證達成工作成果交付。
·轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險，第三方提供勞動關(guān)系管理；
·主體隔離，避免出現(xiàn)直接爭議、工傷等記錄；
·靈活的用工形式，突破行業(yè)限制和規(guī)制；
·第三方專業(yè)團隊處理用工和爭議等事務(wù)。
員工發(fā)生工傷，德仕協(xié)助企業(yè)進行工傷認(rèn)定和后續(xù)繁瑣的理賠流程，協(xié)調(diào)法院、企業(yè)、員工三方。德仕人才發(fā)展集團，擁有專業(yè)的人力資源/法律/財稅專家團隊提供專業(yè)化咨詢服務(wù)，全面管控企業(yè)用工風(fēng)險。
·解決周期性季節(jié)性用工難題，平滑波峰波谷；
·緩解流動性大崗位用工波動，保證業(yè)務(wù)延續(xù)；
·降低勞動關(guān)系管理、爭議處理等用工成本；
·轉(zhuǎn)換成本費用類型，實現(xiàn)總體成本優(yōu)化。
增加用工彈性，企業(yè)按需用工，降低高昂社保成本以及招聘、維持、培訓(xùn)、遣散等隱性成本。
c. 管理增效
·幫助企業(yè)從繁瑣事務(wù)中解放，聚焦核心業(yè)務(wù)；
·高流動性崗位薪酬/個稅/社保等一站式辦理；
·解決地域差異、外派以及政策經(jīng)辦差異難題；
·實現(xiàn)平臺實時數(shù)據(jù)化管理全國員工。
德仕人力服務(wù)團隊在線處理本地或異地員工入離職合同、商業(yè)保險、社保增減員、發(fā)薪報稅等業(yè)務(wù)。為企業(yè)降低員工管理成本，增加管理效率。
·輕化企業(yè)組織架構(gòu)，降低管理難度；
·適應(yīng)集團化共享服務(wù)中心趨勢，統(tǒng)一管理；
·專業(yè)化第三方團隊協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量水平；
·前瞻性政策研究和公共關(guān)系能力，助力疑難問題解決。
德仕人才發(fā)展集團作為專業(yè)的人力資源服務(wù)機構(gòu)，為企業(yè)及時提供全國不同地區(qū)最新政策解讀。針對合作客戶，及時根據(jù)當(dāng)?shù)卣邊f(xié)助企業(yè)申領(lǐng)各項福利。
四、企業(yè)在選擇人力資源外包服務(wù)應(yīng)注意什么？人力資源工作包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等。企業(yè)需要根據(jù)自身需求和人力資源外包公司的溝通需求，選擇外包的項目類型。
在選擇人力資源外包公司時，要注意人力資源外包公司的聲譽，注意人力資源公司的成立時間，核實人力資源公司的相關(guān)資質(zhì)。
c. 注意外包過程的溝通
企業(yè)人力資源外包絕對不是所有事務(wù)的外包，通過選擇外包的功能是第一位的，然后通過理解選擇外包服務(wù)機構(gòu)，然后必須注意與他們的溝通，特別是在外包過程中，及時保持溝通，避免事故。d. 外包后企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)選擇人力資源外包后，可以幫助人力資源部門擺脫日常行政事務(wù)，關(guān)注人力資源戰(zhàn)略和核心事務(wù)，越來越多的參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定，擴大業(yè)務(wù)活動，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革。
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