靈活用工有兩大核心驅(qū)動(dòng)要素:一是企業(yè)， 二是個(gè)人。
對(duì)于企業(yè)：新的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下，靈活用工可以幫助企業(yè)節(jié)約招聘成本，縮短招聘周期，提高人才保留率和人崗匹配率，轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)靈活配置，從而降低綜合用工成本。
對(duì)于個(gè)人：新生代員工更加追求工作中自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代也帶給個(gè)人更多自主選擇工作的權(quán)利。
這兩種因素促使企業(yè)和個(gè)人雙方對(duì)靈活用工都有迫切需求。
靈活用工下，企業(yè)和個(gè)人的訴求該如何實(shí)現(xiàn)匹配，同時(shí)還需要考慮政府對(duì)勞動(dòng)用工的各種規(guī)制。
如果企業(yè)、個(gè)人、政府三者都是根據(jù)自己的價(jià)值取向作出選擇，三者之間很難形成真正的匹配。
因此，靈活用工經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，專業(yè)的人力資源服務(wù)外包公司應(yīng)運(yùn)而生，在有效地幫助企業(yè)和個(gè)人充分理解政府規(guī)制的前提下，可以大大加強(qiáng)企業(yè)和個(gè)人需求的匹配性。
其實(shí)人力資源服務(wù)外包公司在提供服務(wù)外包過程中與發(fā)包單位之間并不是簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作的委托辦理關(guān)系。
人力資源服務(wù)外包公司招聘員工，并以自己的名義與員工建立勞動(dòng)關(guān)系，承擔(dān)員工的用工風(fēng)險(xiǎn)，并作為雇主向員工發(fā)放薪酬、繳納社保、公積金。人力資源服務(wù)外包不僅解決了企業(yè)人才招聘難、管理難、業(yè)務(wù)波峰波谷用工需求多變等痛點(diǎn)，而且有效規(guī)避了企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)，降低綜合用工成本。
因?yàn)楹诵牡臉I(yè)務(wù)管理仍然掌握在用工企業(yè)手上，所以人力資源服務(wù)外包模式下發(fā)包單位的商業(yè)機(jī)密、核心技術(shù)并不會(huì)因?yàn)橥獍献鞫庑?，信息安全能夠得到很好的保障?/span>
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，用工對(duì)企業(yè)來說，不是簡(jiǎn)單地招人。
用工管理是綜合的人力資源管理工作，包含了人事管理、員工培訓(xùn)、降低流失率、用工風(fēng)險(xiǎn)管控等多方面。只有把人的問題整體解決好，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
人力資源服務(wù)外包公司能夠通過平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)服務(wù)能力的提升，更好地幫助企業(yè)解決綜合的人力資源管理的問題，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活用工。
人力資源服務(wù)外包是促進(jìn)人力資源管理活動(dòng)從基礎(chǔ)性工作向戰(zhàn)略性規(guī)劃轉(zhuǎn)變的催化劑。
企業(yè)通過將其一些重復(fù)的、 事務(wù)性工作外包出去，讓人力資源崗位的員工從繁重的、低層次的事務(wù)性工作中“解脫”出來，專注于比較重要的戰(zhàn)略性工作，從而有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并有效控制和降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)一流的高效運(yùn)作和服務(wù)。
因此，人力資源服務(wù)外包必然會(huì)成為企業(yè)未來靈活用工的最主要模式選擇，并且在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，也將被越來越多的企業(yè)所理解和應(yīng)用。
企業(yè)如何進(jìn)行人力資源外包？ 很多企業(yè)并沒有設(shè)置一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)，有的小微企業(yè)連人力資源部門都沒有建立，致使企業(yè)內(nèi)員工人事管理混亂無序。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中常會(huì)被各種繁瑣的人事問題所困擾，一些公司不熟悉國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)和人事方面的相關(guān)法規(guī)政策而與員工發(fā)生糾紛，導(dǎo)致影響公司的發(fā)展。這時(shí)，一家可靠的專業(yè)人力外包服務(wù)機(jī)構(gòu)就能使這一系列問題迎刃而解。 那么企業(yè)如何來實(shí)現(xiàn)人力外包呢?對(duì)于企業(yè)而言，首先企業(yè)要與人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他專業(yè)部門就需要進(jìn)行的人力資源外包服務(wù)項(xiàng)目簽訂人力外包協(xié)議，用以明確目標(biāo)，規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)。其次就是向人力外包機(jī)構(gòu)提供必要的相關(guān)資料，配合其進(jìn)行資料收集，建立資料系統(tǒng)。最后企業(yè)需要配合人力資源外包公司進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目調(diào)查等。 對(duì)于接受人力外包業(yè)務(wù)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)來說，首先要通過人力資源方案，把客戶所有員工的資料、薪資、考勤、考核等整合完成并做到及時(shí)更新。剩余便是人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)客戶完成事務(wù)性的操作，確保企業(yè)用工的正確，符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，保障公司及員工利益，使得企業(yè)HR從繁瑣的日常工作中解脫出來，投入到更重要的策略性工作。 而企業(yè)通過人力外包后，不僅得到專業(yè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)和保障，同時(shí)不用承擔(dān)HR成本。最重要的是企業(yè)通過人力資源外包致使專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)?；鐣?huì)運(yùn)作，降低企業(yè)用工成本，減輕企業(yè)基礎(chǔ)性工作，將更多精力投入到促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心工作中。 人力資源外包如何精準(zhǔn)實(shí)施？ 企業(yè)在進(jìn)行了充分了解人力資源外包的內(nèi)容與優(yōu)勢(shì)后，為了可以使外包達(dá)到預(yù)期的效果，在實(shí)施人力資源外包時(shí)必須還要考慮以下四個(gè)問題： （1）完善而可行的計(jì)劃。對(duì)于準(zhǔn)備進(jìn)行外包的項(xiàng)目，首先要明確目標(biāo)，制定完善的外包計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃和方案進(jìn)行可行性分析。 （2）充分的內(nèi)部信任與合作。在實(shí)施人力資源外包前，應(yīng)取得企業(yè)內(nèi)部員工的充分信賴。各種宣講活動(dòng)的目的是讓員工清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)開展外包活動(dòng)的目的和意義，讓員工意識(shí)到實(shí)行外包是一種真正多贏的、有效的方式。 （3）有效而開放的溝通。任何企業(yè)在第一次進(jìn)行人力資源外包時(shí)總意味著公司內(nèi)部會(huì)發(fā)生重大變革和各種利益的再分配，所以最重要的是與員工進(jìn)行合理的溝通，取得他們的信任，將信息和新的策略傳遞到公司的各個(gè)層面，以解釋、指導(dǎo)和推動(dòng)外包工作的順利進(jìn)行。 （4）堅(jiān)定的執(zhí)行。每一項(xiàng)變革都需要有公司決策層的全力支持，但這種推動(dòng)力不是簡(jiǎn)單的召開動(dòng)員大會(huì)就能達(dá)到的，而是需要執(zhí)行層的具體參與。一個(gè)好的外包計(jì)劃需要強(qiáng)有力的執(zhí)行才能算得上真正的成功。 選擇適合的專業(yè)人力資源服務(wù)供應(yīng)商是完成人力資源外包項(xiàng)目至關(guān)重要的一步。不僅要對(duì)其專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，更重要的是對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力、客戶群體、專業(yè)背景及客戶口碑進(jìn)行綜合了解。針對(duì)要外包的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，選擇可靠的供應(yīng)商。特別是客戶口碑，作為在傳統(tǒng)的信息渠道的補(bǔ)充非常有幫助：通過曾與服務(wù)商合作過的客戶的反映，可以更加客觀地了解該服務(wù)商的水平資質(zhì)。
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