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薪酬外包,企業(yè)薪酬合規(guī)管理的有利途徑

來源:網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間:2022-12-06 作者:網(wǎng)絡(luò) 瀏覽量:
后疫情時(shí)代,2021年經(jīng)濟(jì)雖然會(huì)有所復(fù)蘇,但仍將是不確定的一年,各企業(yè)2021年的日子大概率依然不好過。在新型冠狀病毒疫情之后,基辛格對世界格局的判斷是“將不再是原來的樣子”。新的世界格局下,原有的規(guī)則、秩序都發(fā)生了重大變化,企業(yè)發(fā)展面臨新的形勢,新的場景,需要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式適應(yīng)。作為管企業(yè)“人、財(cái)、物”中 “人”的人力資源管理體系同樣面臨新形勢和新場景,亟需重塑或再造。在此背景下,作為人力資源管理核心模塊之一-薪酬管理,2022年的趨勢是怎樣的?薪酬管理會(huì)面臨什么樣的重大挑戰(zhàn)?

01

薪酬管理趨勢-控增長、要效益

趨勢一:薪酬總額控增長

中國經(jīng)濟(jì)自進(jìn)入新常態(tài)后,傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展處于下行通道,整體經(jīng)濟(jì)增長放緩,向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)型。2020年突發(fā)的疫情,進(jìn)一步加速中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和各行業(yè)內(nèi)優(yōu)勝劣汰。各企業(yè)為“活下去”,相對以往,人力成本控制力度空前加大,薪酬預(yù)算大幅收緊,一方面通過“組織優(yōu)化、人員優(yōu)化”精簡員工隊(duì)伍,另一方面也積極使用新的靈活用工方式或由雇傭變成采購服務(wù),同時(shí)對剩下的員工的漲薪嚴(yán)格控制。根據(jù)人力資源咨詢公司怡安翰威特出具的《2020年中國企業(yè)年中調(diào)薪報(bào)告》,2020年中國企業(yè)平均薪酬的增長率為5.2%,除外資醫(yī)藥外,其他行業(yè)都有企業(yè)實(shí)施了凍結(jié)調(diào)薪的措施,整體比例約占18%,發(fā)展勢頭相對好的高科技行業(yè)2020年凍結(jié)薪酬的公司占比也達(dá)20%。除零售行業(yè)外,其余預(yù)期2021年會(huì)維持凍薪的企業(yè)占比超過兩成。2020年9月29日人才咨詢服務(wù)公司美世發(fā)布的《中國整體薪酬調(diào)研報(bào)告》顯示2021年預(yù)計(jì)有7%的企業(yè)凍薪,中國薪資增長率預(yù)計(jì)為5.2%(不含凍薪),包含凍薪的薪資增長為4.8%。

趨勢二:薪酬發(fā)放要效益

在當(dāng)前復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)為了“活下去”,除了控制薪酬總額增長,也加大了薪酬發(fā)放與企業(yè)效益掛鉤的力度。不少企業(yè)2020年的績效工資兌現(xiàn)規(guī)則也發(fā)生了重大調(diào)整,更傾向于與企業(yè)的利潤掛鉤的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。如:某招聘行業(yè)大廠2020年第二季度將銷售人員的銷售提成由按收入提成改為按利潤提成,一些央企、國企目前也因“兩利三率”將原來與收入掛鉤的績效工資調(diào)整與利潤掛鉤。2020年底的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上國資委對央企2021年提出了“兩利四率”考核指標(biāo),增加了人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo),2021年國資系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)負(fù)責(zé)人績效薪金除了與企業(yè)整體效益掛鉤,也將與人均勞動(dòng)生產(chǎn)率這個(gè)人均效益掛鉤。某行業(yè)頭部企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人,甚至考慮從放發(fā)的薪酬直接要效益,將薪酬管理由成本控制的管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造效益的業(yè)務(wù)職能,提出了與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)成立合資公司,以既定的薪酬預(yù)算額將行業(yè)基礎(chǔ)崗位人員的招聘、薪酬、培訓(xùn)等人力資源工作外包給合資公司,然后分享合資公司業(yè)務(wù)收益,這樣企業(yè)降低了自身的用工成本,若合資公司外包其他企業(yè)基礎(chǔ)崗位人員的人事工作,還能從合資公司獲得市場化收益。

02

薪酬管理--面臨的問題


1、薪酬結(jié)構(gòu)及水平如何設(shè)計(jì)、調(diào)整企業(yè)職位系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、能力評(píng)價(jià)系統(tǒng),市場水平、企業(yè)預(yù)算等多種條件下如何確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平。

2、大規(guī)模數(shù)據(jù)處理,考勤資料統(tǒng)計(jì)、薪酬成本計(jì)算、獎(jiǎng)金計(jì)算、薪酬總額核算、納稅申報(bào)等。

3、跨地區(qū)薪酬管理,不同地區(qū)物價(jià)水平的差距、社保、稅收政策的差異及經(jīng)常性的調(diào)整,往往成為企業(yè)拓展跨地區(qū)業(yè)務(wù)所需的管理能力瓶頸。

隨著薪酬職能的變化,薪酬方案日益紛繁復(fù)雜,用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強(qiáng)大和繁瑣,其維護(hù)成本也日趨昂貴。企業(yè)內(nèi)部的薪酬專員及人事專員愈發(fā)走俏,而高級(jí)管理層則不斷要求薪酬部門擔(dān)當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。因此,一些企業(yè)的人力資源部門開始與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約,尋求薪酬外包管理。

03

薪酬外包的特點(diǎn)
  • 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定薪酬結(jié)構(gòu)及水平。

  • 及時(shí)嚴(yán)格按約定時(shí)間支付工資,可根據(jù)與客戶的約定承擔(dān)延遲支付的相應(yīng)責(zé)任。

  • 準(zhǔn)確嚴(yán)格按人員工資標(biāo)準(zhǔn)及其他約定條件計(jì)算,可根據(jù)與客戶的約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  • 根據(jù)客戶企業(yè)文化特點(diǎn)及要求,設(shè)計(jì)人性化的工資支付載體。


04

薪酬外包能解決企業(yè)哪些難題
1、可以更好地管理薪酬成本。
2、可以更好地控制管理成本。
3、保證公司薪酬機(jī)密,薪酬機(jī)密數(shù)據(jù)交由第三方(非利害關(guān)系方)公正執(zhí)行,有助于消除公司薪酬機(jī)密信息泄露給內(nèi)部員工造成的影響。
4、轉(zhuǎn)移操作失敗風(fēng)險(xiǎn),薪酬管理中操作失敗風(fēng)險(xiǎn)(如計(jì)算及發(fā)放差錯(cuò)、遣漏等)轉(zhuǎn)由第三方承擔(dān)。
5、引進(jìn)“外腦”的智慧,從薪酬體系自我設(shè)計(jì)到薪酬設(shè)計(jì)外包,可充分利用外部咨詢顧問的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。
6、運(yùn)用先進(jìn)的薪酬管理辦法,高效、便捷、及時(shí)的完成薪酬制作。
7、通過實(shí)施的政策更新,靈活的運(yùn)用勞動(dòng)法等政策及時(shí)補(bǔ)充及調(diào)整薪酬制度。
企業(yè)發(fā)展到一定的階段,薪酬系統(tǒng)就面臨著很多漏洞,比如說大規(guī)模處理,考勤資料統(tǒng)計(jì)、薪酬成本計(jì)算、獎(jiǎng)金計(jì)算、薪酬總額核算、納稅申報(bào)等,將薪酬數(shù)據(jù)收集、薪酬計(jì)算、薪酬報(bào)表生成以及適應(yīng)每個(gè)國家、地區(qū)所合規(guī)合法的相關(guān)規(guī)定等一系列過程外包,從而減少對于信息技術(shù)系統(tǒng)的依賴,降低薪酬處理的整體擁有成本,并且還提高薪酬處理的安全性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。完善的員工福利計(jì)劃,是企業(yè)吸引并留住人才的重要手段;對員工而言,周到全面的保障和長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃,可全心工作、享受生活。


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