為什么很多公司要通過外包公司雇傭員工，而不是自己招呢？
是指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化。究其范圍，只能是人力資源管理工作尤其是事務(wù)性工作的外包。但在實操中，人力資源外包方往往以自己的名義對發(fā)包方員工的社保、公積金、薪資、個稅進(jìn)行代繳代發(fā)。就是，只要你的人來我們公司干活，從此開始匯報給我。但員工的招聘、合同關(guān)系、勞動糾紛等等都是屬于外包公司的。我每個月不是直接給這個人付錢，而是給人力資源外包公司付錢。人力資源外包公司扣除一定的費用，比如30%，再把剩下的錢分給這個人。如果突然有一天，我不需要這個人了，那后續(xù)的事情都是由外包公司來解決。人力資源外包公司并不管業(yè)務(wù)，它也不知道業(yè)務(wù)是怎么回事。微創(chuàng)是微軟和上海市政府合資成立的一家公司，是當(dāng)時唐駿成立的，在上海的紫竹園區(qū)。這個時候微軟就不是在雇傭微創(chuàng)的人了，而是在買微創(chuàng)的服務(wù)。微軟為什么不自己做，而是去買微創(chuàng)的服務(wù)呢？在2000年，微軟每人每分鐘的成本是一美元，一天的成本是非常高的。當(dāng)時印度人的成本是每人每分鐘1/3美元，中國人的價格是印度人的三倍。
當(dāng)時微軟印度和微軟中國競爭是很激烈的。微軟印度會想盡一切辦法把微軟中國的生意搶過去，微軟總部也很支持，因為這相當(dāng)于少了2/3的成本。
一般是指企業(yè)基于合同，將一些非核心的、次要的或者輔助性的功能或業(yè)務(wù)外包給外部專業(yè)服務(wù)機構(gòu)具體實施，并支付報酬，利用他們的專長（如專業(yè)技術(shù)）或優(yōu)勢（如用工成本）來提高企業(yè)的整體效率和競爭力的經(jīng)營管理方式。業(yè)務(wù)外包的方式和范圍具有多樣性，如非核心管理模塊、生產(chǎn)工序、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)研發(fā)、營銷公關(guān)、后勤保障等，是除核心競爭力之外的業(yè)務(wù)外包。其核心本質(zhì)是對事不對人，“事”指的是外包合同的標(biāo)的-工作成果，發(fā)包方除了具有監(jiān)督權(quán)和驗收權(quán)之外，無權(quán)對外包方的人員安排和現(xiàn)場管理進(jìn)行控制性干涉。
舉個例子：在疫情期間，很多公司會通過業(yè)務(wù)外包來降低成本。把固定成本為變動成本。當(dāng)京東這樣的電商，開到七、八線城市的時候，需要考慮物流的問題。如果自建物流體系，就需要養(yǎng)一大批人員、倉庫、車輛等等，這是固定成本。
但是如果把物流業(yè)務(wù)外包給其他快遞公司，那么這部分的成本就變成了變動成本。
具體作為固定成本，還是變動成本，這需要考慮生意的規(guī)模。并不是說變動成本就一定更省錢，只是當(dāng)你的業(yè)務(wù)量達(dá)不到的情況下，選擇外包，變固定成本為變動成本，你的成本就會更低，抗風(fēng)險能力也會更強。對于制造業(yè)，在特殊時期，不一定每一個模具、零件都要自己建車間來生產(chǎn)，可以選擇委外加工，甚至從外部采購，來把這些固定成本變?yōu)樽儎映杀尽?/section>生意好的時候，大家對固定成本和變動成本不敏感，總覺得我能做的就自己做了，為什么要外包，讓人家來賺我的錢呢？但是一旦發(fā)生突發(fā)情況就會發(fā)現(xiàn)，如果什么都自己來做，固定成本占比太高，抗風(fēng)險的能力也就越弱。所以，在特殊時期，很多公司會通過變固定成本為變動成本，從而來降低成本、增加利潤。同時增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，避免日后的財務(wù)危機。回到一開始的問題，為什么很多公司要通過外包公司雇傭員工，而不是自己招呢？一是因為雇傭人數(shù)有限，二是為了避免風(fēng)險，降低成本。
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