人力資源外包（簡(jiǎn)稱(chēng)：HRO）是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由專(zhuān)業(yè)的人力資源公司進(jìn)行管理，以降低人力成本、簡(jiǎn)化人事工作、優(yōu)化用工危險(xiǎn)、降低人工成本、實(shí)現(xiàn)效率最大化。人力資源外包通常包括人事代理、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包等外包服務(wù)。 01# 企業(yè)為什么要選擇人力資源外包 人力資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行來(lái)說(shuō)至關(guān)重要的，一個(gè)優(yōu)秀的HR可以把關(guān)公司的人才出入。隨著人力資源外包的興起，或許很多企業(yè)會(huì)問(wèn)：為什么我的公司有HR部門(mén)和團(tuán)隊(duì)，還要用人力資源管理外包？ 圖|攝圖網(wǎng) 雖然我們說(shuō)企業(yè)選擇性地使用人力資源管理外包是有利且有益的，但是，如果企業(yè)對(duì)“外包”的認(rèn)知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務(wù)商的合作將錯(cuò)過(guò)很多“戰(zhàn)略性”意義。 人力資源管理外包服務(wù)，除了“降低成本”，在企業(yè)的資源配置、體系建立、業(yè)務(wù)布局、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等各方面都將提供強(qiáng)有力的支持。 01.幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架 對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架。 對(duì)于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴(kuò)張過(guò)程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過(guò)外包引入相應(yīng)資源來(lái)補(bǔ)充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。 對(duì)于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀(guān)環(huán)境倒逼必須正規(guī)化（如融資、合并、上市等），通過(guò)借助專(zhuān)業(yè)的外包服務(wù)商來(lái)進(jìn)行梳理和優(yōu)化。 02.替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避勞動(dòng)糾紛：企業(yè)（實(shí)際用人單位）與業(yè)務(wù)外包員工（來(lái)自外包服務(wù)商）沒(méi)有勞動(dòng)合同關(guān)系，避免了勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，節(jié)省了企業(yè)的管理資源。 分散用人風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)選用業(yè)務(wù)外包員工“可進(jìn)可退、能上能下”，“用人不養(yǎng)人”。外包服務(wù)商利用其在人事、勞資業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)降低和分解了人力資源的投資風(fēng)險(xiǎn)。 03.助力企業(yè)降本增效 降低管理成本，提高效率：人員的物色、面試、招聘、培訓(xùn)......企業(yè)要為此耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，而且中小企業(yè)的員工流失現(xiàn)象很?chē)?yán)重，企業(yè)不得不疲于應(yīng)付新員工的招聘、培訓(xùn)等工作。如果外包給專(zhuān)業(yè)的公司來(lái)做，企業(yè)就可以從繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)，集中資源聚焦核心業(yè)務(wù)。 降低納稅成本：依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅。業(yè)務(wù)外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將工資和福利通過(guò)服務(wù)商轉(zhuǎn)發(fā)，其開(kāi)具的發(fā)票可作為服務(wù)費(fèi)直接計(jì)入生產(chǎn)成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目。 降低改革成本：對(duì)需要改制和裁減冗員的企業(yè)而言使用業(yè)務(wù)外包用工方式可以將“硬性裁員”轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”，對(duì)員工實(shí)現(xiàn)“換崗不下崗”，大幅減少了對(duì)改編改制員工的安置成本。有效地幫助客戶(hù)簡(jiǎn)化用工程序，減少人員管理成本，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效率，讓客戶(hù)將精力投入到更多有價(jià)值的核心業(yè)務(wù)當(dāng)中。
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