近年來(lái)，在企業(yè)信息化的浪潮下，許多企業(yè)面臨著無(wú)比嚴(yán)峻的形勢(shì)——公司升級(jí)、轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、并購(gòu)融資......這些都讓各企業(yè)家如臨大敵。企業(yè)正逐步從降低成本和用人風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提升競(jìng)爭(zhēng)力，因此“外包”業(yè)務(wù)的出現(xiàn)使得傳統(tǒng)人力資源服務(wù)市場(chǎng)多了新的選擇。

先和小編來(lái)看一組數(shù)據(jù)：

不斷增加的用工成本和逐漸壓縮的利潤(rùn)空間下，讓外包成為了各大名企的首選。顯而易見(jiàn)，企業(yè)選擇外包已是大勢(shì)所趨！

目前，京東、餓了么、沃爾瑪、星巴克、亞馬遜、肯德基、麥當(dāng)勞等等你知道的名企，都在用崗位外包。

“十個(gè)崗位，八個(gè)外包”也不再僅僅局限在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

在不斷增加的用工成本和逐漸壓縮的企業(yè)利潤(rùn)空間下，企業(yè)通過(guò)選擇外包，可以幫助企業(yè)控制用工成本，減少企業(yè)直接招聘員工的麻煩，避免員工流失。

但是有些人會(huì)比較關(guān)心選擇外包真能為企業(yè)省錢嗎？小編來(lái)給大家算一算！

企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生以下成本：

1.招聘成本

• 中國(guó)的年齡結(jié)構(gòu)很快就要變成高度不穩(wěn)的倒三角形——?jiǎng)趧?dòng)力嚴(yán)重短缺，人口高度老年化，經(jīng)濟(jì)喪失活力；

• 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化，企業(yè)訂單的不穩(wěn)定，員工養(yǎng)著還是不養(yǎng)；

• 招聘的成本怎么預(yù)算，預(yù)算多少合適，是個(gè)難題。

2.風(fēng)險(xiǎn)成本

• 現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迅捷，信息日益透明化，增加了員工對(duì)自己利益的維護(hù)意識(shí)，員工維權(quán)意識(shí)提升，防范員工工傷及處理員工爭(zhēng)議所謂的風(fēng)險(xiǎn)成本日益升高；

• 員工維權(quán)成本低，企業(yè)敗訴比例高；

• 企業(yè)規(guī)范用工少，員工私了可獲利；

• 企業(yè)人力資源預(yù)算中很少出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的項(xiàng)目，但又不能避免。

3.維持成本

• 目前就業(yè)尋找渠道的多樣便捷，大大降低了員工找工作的成本及對(duì)崗位的忠誠(chéng)度，員工頻繁離職，造成企業(yè)離職率升高，對(duì)企業(yè)而言無(wú)疑增加了額外的員工維持成本；

• 企業(yè)不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，花錢；

• 員工需求年年變化，怎么辦？錢怎么算？

4.遣散成本

• 企業(yè)淡旺季及用工變動(dòng)（裁員、假期、用工需求劇增）的不確定因素導(dǎo)致員工遣散成本的逐年攀升；

• 原來(lái)，老板想開(kāi)除誰(shuí)，誰(shuí)就立馬得走人；現(xiàn)在，老板想開(kāi)除誰(shuí)，人力資源部門立馬算要多少錢；

• 原來(lái)，有訂單就招人；現(xiàn)在，有訂單先要想訂單做完人怎么辦？

• 三個(gè)月的訂單做不做，五個(gè)月的訂單做不做，人力資源部門怎么算費(fèi)用？

5.培訓(xùn)成本

• 企業(yè)對(duì)員工技能和勞動(dòng)力素質(zhì)的要求越來(lái)越高，員工的培訓(xùn)與提升成本開(kāi)始占到企業(yè)成本越來(lái)越大的比重；

• 產(chǎn)品個(gè)性化程度增加，對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)要求增加，培訓(xùn)設(shè)備日新月異，讓工人熟練掌握，培訓(xùn)；

• 培訓(xùn)成本怎么預(yù)算？多少合適？

以上每一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)針對(duì)企業(yè)發(fā)展難題的解決方案，而靈活使用外包，企業(yè)便能從中獲取更多的效益。

外包服務(wù)為企業(yè)用工降本增效控風(fēng)險(xiǎn)：

1.管控風(fēng)險(xiǎn)

• 轉(zhuǎn)移合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，第三方專業(yè)提供勞動(dòng)關(guān)系管理；

• 主體隔離設(shè)計(jì)，避免企業(yè)出現(xiàn)直接爭(zhēng)議、工傷等記錄；

• 靈活的用工形式，突破行業(yè)限制和規(guī)制；

• 第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)處理用工和爭(zhēng)議等事務(wù)。

2.降低成本

• 緩解經(jīng)營(yíng)壓力，將剛性人力成本彈性優(yōu)化；

• 降低勞動(dòng)關(guān)系管理、爭(zhēng)議處理等隱性成本；

• 適應(yīng)運(yùn)營(yíng)總部需要，集中管控，降低運(yùn)營(yíng)成本；

• 轉(zhuǎn)換成本費(fèi)用類型，實(shí)現(xiàn)總體成本優(yōu)化。

3.效率提升

• 從繁瑣的流程事務(wù)中解放出來(lái)，聚焦核心業(yè)務(wù)；

• 企業(yè)用工/薪酬個(gè)稅/社保公積金一站式處理，安全高效；

• 幫助企業(yè)進(jìn)行人員分類管理，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率；

• 幫助高速發(fā)展企業(yè)快速拓張、聚焦戰(zhàn)略。

4.專業(yè)指導(dǎo)

• 輕化企業(yè)管理架構(gòu)，避免組織臃腫，降低管理難度；

• 適應(yīng)集團(tuán)化共享服務(wù)中心趨勢(shì)，統(tǒng)一管理；

• 專業(yè)化的第三方團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量水平；

• 前瞻性的政策研究和公共關(guān)系能力，助力疑難問(wèn)題解決。

5.編制預(yù)算

• 機(jī)關(guān)事業(yè)單位國(guó)企等嚴(yán)格編制限制下的彈性解決方案；

• 工資總額預(yù)算嚴(yán)格限制下的靈活成本解決方案；

• 助力人員管理體制嚴(yán)格的企業(yè)實(shí)現(xiàn)身份區(qū)隔管理。

6.全國(guó)覆蓋

• 解決全國(guó)化地域差異、外派以及政策經(jīng)辦差異難題；

• 實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)化管理全國(guó)所有同類型員工；

• 借助第三方機(jī)構(gòu)，滿足員工社保個(gè)稅等屬地化需求。

7.靈活彈性

• 針對(duì)周期性季節(jié)性用工難題，調(diào)配勞動(dòng)力，平滑波峰波谷；

• 緩解流動(dòng)性大崗位的用工波動(dòng)，保證業(yè)務(wù)延續(xù)性；

• 適應(yīng)項(xiàng)目期、探索期等的靈活用工特點(diǎn)；

• 新型組織形式，大批量用工形態(tài)，提升管理彈性。