勞務外包，指的是企業(yè)為了降低運營成本，實現(xiàn)效益最大化，將人力資源事務中非核心部分的工作全部或部分委托給人力資源專業(yè)服務專業(yè)機構(gòu)管（辦）理。

一般來說，人力資源外包有三種：

人力資源外包是社會分工精細化的產(chǎn)物，其目的在于幫助企業(yè)從支撐性、輔助性的人力資源工作中解脫出來，把更多的精力集中在企業(yè)的主營業(yè)務與核心優(yōu)勢上。

“勞務派遣轉(zhuǎn)外包、開發(fā)新業(yè)務等并沒有預想的簡單?！睂I(yè)人力資源企業(yè)負責人表示，勞務外包對人力資源服務的要求更高，“以前做派遣，只需按照用工企業(yè)要求輸送派遣工，并按時做好工資發(fā)放、社保繳納等事務性工作就行了。

改為外包，意味著同時兼任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理的職責，對公司的考核也變成了產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等業(yè)務指標，完成不好就要被扣款，不抓好業(yè)務質(zhì)量，不僅賺不到錢，還可能虧本”。

對外包企業(yè)進行產(chǎn)品質(zhì)量考核，意味著生產(chǎn)企業(yè)可以集中精力抓好主業(yè)。

目前，很多企業(yè)都在嘗試采用這種用工模式。

采取勞務外包的形式，與人力資源簽訂外包協(xié)議、場地設備租賃協(xié)議。由外包公司派工人來進行生產(chǎn)并進行現(xiàn)場管理，“勞務外包為公司吸收優(yōu)秀人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高員工管理效能等方面起到了巨大作用。同時，為員工創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，充分實現(xiàn)個人自主擇業(yè)”。

對于一些淡旺季明顯的企業(yè)來說，勞務外包為企業(yè)解決了用工不平衡問題。因為季節(jié)性原因，很多季節(jié)性公司一般到8月底就要停工，導致工廠招工難。

采用勞務外包后，這些員工再也不用擔心停工后找不到工作了。在仁藍這樣的綜合型、顧問型、全程式勞務外包公司，就成為了企業(yè)、員工之間的橋梁與紐帶，并成為企業(yè)與員工的雙重保姆。

對于企業(yè)來說，把非核心的、事務型、重復型的業(yè)務外包，不僅可以降低用人總成本、提高利潤，還可以讓企業(yè)更專注于研發(fā)設計、品牌營銷，提高企業(yè)核心競爭力，就像蘋果公司，只專注微笑型曲線的兩端，中間的加工、生產(chǎn)流程全部外包。

勞務派遣和勞務外包是兩種不同的用工形式，任何一種用工形式都不能損害勞動者的合法權(quán)益，要遵守相應的法律法規(guī)，這是底線。

人社部勞動科學專家建議企業(yè)在合法合規(guī)的前提下，從“直接勞動合同用工+派遣工”的二元用工，轉(zhuǎn)變成多元化用工新機制。

如核心員工、關(guān)鍵崗位，大部分普通崗位，項目制、工程類崗位使用正式員工用工方式；

不涉及核心機密的崗位，簽訂兼職勞動合同；

需要豐富經(jīng)驗的專家顧問崗位，如老技工、老專家等，可以返聘退休人員；

一些簡單的輔助性崗位，可以使用實習生；

臨時性、輔助性崗位可以使用勞務派遣工；

后勤、保安、保潔等非公司主營業(yè)務工作，非核心模塊或階段性工作，可以采用后勤外包、項目外包方式。

與此同時，正規(guī)、規(guī)范的人力資源公司將受到重視。

據(jù)了解，一些企業(yè)經(jīng)營者和員工普遍擔心，有些勞務派遣公司或外包公司并沒有現(xiàn)場管理的能力，所謂的生產(chǎn)外包其實只是將勞務派遣協(xié)議直接改名為生產(chǎn)外包協(xié)議，企業(yè)仍然要負責勞動者的薪資發(fā)放、現(xiàn)場管理等，也就是所謂的真派遣、假外包，因此選擇有實力、管理規(guī)范的人力資源服務機構(gòu)進行外包合作尤為重要。