保姆、月嫂個(gè)稅難合規(guī)

家政行業(yè)用工主要覆蓋包括居家養(yǎng)老、家庭及社區(qū)保潔、保姆、月嫂、母嬰護(hù)理、育嬰早教、病患陪護(hù)等場(chǎng)景。業(yè)務(wù)流程是根據(jù)雇主要求推薦合適的家政人員，達(dá)成初步意向后，公司、雇主與個(gè)人簽訂三方協(xié)議，雇主支付工資，家政公司向個(gè)人結(jié)算服務(wù)費(fèi)。

針對(duì)金稅四期的要求，大量家政公司與個(gè)人合作的方式，仍以傳統(tǒng)勞務(wù)用工進(jìn)行，卻未幫個(gè)人代繳個(gè)稅，存在嚴(yán)重的不合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

從2020年開(kāi)始全國(guó)有2億靈活就業(yè)者，對(duì)此國(guó)家提出靈活用工的新模式。

家政行業(yè)有何痛點(diǎn)

從企業(yè)角度出發(fā)，家政行業(yè)有何痛點(diǎn)？

（1）個(gè)人稅負(fù)重，企業(yè)責(zé)任大：

傳統(tǒng)模式為勞務(wù)關(guān)系，公司為個(gè)稅代繳義務(wù)人，幫個(gè)人按勞務(wù)報(bào)酬申報(bào)，800元起征，20%的最低稅率。

（2）企業(yè)無(wú)票支出成本高：

企業(yè)收益入對(duì)公戶，則需憑發(fā)票才能支出，個(gè)人收益無(wú)法給企業(yè)回票的情況，導(dǎo)致企業(yè)有額外稅負(fù)成本，企業(yè)所得稅及增值稅稅負(fù)高，若以其他途徑虛開(kāi)成本票，可能有稽查風(fēng)險(xiǎn)，涉及行政或刑事處罰。

（3）企業(yè)現(xiàn)金支出風(fēng)險(xiǎn)大：

企業(yè)收益都走私賬，一方面有稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)給個(gè)人打款時(shí)，若因個(gè)人長(zhǎng)期收取現(xiàn)金，銀行與上級(jí)風(fēng)控部門(mén)將重點(diǎn)關(guān)注，可能牽連上游企業(yè)被稅務(wù)稽查。

家政行業(yè)的用工形式能否采用新模式呢？新模式能否讓老板更省心更安全？

家政企業(yè)靈活用工解決方案

如何從組織優(yōu)化、人員管理及用工結(jié)算等方面優(yōu)化，讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)更好？

案例分析：

某知名家政企業(yè)對(duì)人員實(shí)行勞務(wù)合同（服務(wù)協(xié)議型）和勞務(wù)外包混合并行管理?，F(xiàn)有員工2506人，有2155人簽訂非全日制勞務(wù)合同，占86%，有351人從事勞務(wù)外包，占14%。這種家政企業(yè)與一線服務(wù)人員之間并沒(méi)有正式勞動(dòng)關(guān)系，管理松散，結(jié)算靈活。

需求說(shuō)明：

該企業(yè)服務(wù)人員零散，外包人員與內(nèi)部員工分開(kāi)管理，導(dǎo)致管理成本上升，效率低；同時(shí)，之前以微信群等方式進(jìn)行派單，訂單記錄與業(yè)務(wù)分析難度大，希望有多種員工集合的管理工具，同時(shí)有派接單管理模塊及薪資一體化結(jié)算。

（1）個(gè)人稅負(fù)低，企業(yè)無(wú)需代扣代繳：

靈活用工為合作關(guān)系，個(gè)人以經(jīng)營(yíng)所得納稅，稅率更低，個(gè)人到手收益更高，由靈活用工平臺(tái)代扣代繳。

（2）結(jié)算簡(jiǎn)單又合規(guī)：

企業(yè)僅需將款項(xiàng)及服務(wù)費(fèi)打款至平臺(tái)，由平臺(tái)給合作個(gè)人進(jìn)行結(jié)算，企業(yè)合規(guī)獲得平臺(tái)開(kāi)具的專(zhuān)票，可抵扣增值稅并列支成本，同時(shí)幫個(gè)人完稅，流程全線上化，省心合規(guī)。