勞務(wù)外包，指的是企業(yè)為了降低運營成本，實現(xiàn)效益最大化，將人力資源事務(wù)中非核心部分的工作全部或部分委托給人力資源專業(yè)服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)管（辦）理。

一般來說，人力資源外包有三種：

人力資源外包是社會分工精細(xì)化的產(chǎn)物，其目的在于幫助企業(yè)從支撐性、輔助性的人力資源工作中解脫出來，把更多的精力集中在企業(yè)的主營業(yè)務(wù)與核心優(yōu)勢上。

“勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包、開發(fā)新業(yè)務(wù)等并沒有預(yù)想的簡單。”專業(yè)人力資源企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，勞務(wù)外包對人力資源服務(wù)的要求更高，“以前做派遣，只需按照用工企業(yè)要求輸送派遣工，并按時做好工資發(fā)放、社保繳納等事務(wù)性工作就行了。

改為外包，意味著同時兼任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理的職責(zé)，對公司的考核也變成了產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等業(yè)務(wù)指標(biāo)，完成不好就要被扣款，不抓好業(yè)務(wù)質(zhì)量，不僅賺不到錢，還可能虧本”。

對外包企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考核，意味著生產(chǎn)企業(yè)可以集中精力抓好主業(yè)。

目前，很多企業(yè)都在嘗試采用這種用工模式。

采取勞務(wù)外包的形式，與人力資源簽訂外包協(xié)議、場地設(shè)備租賃協(xié)議。由外包公司派工人來進(jìn)行生產(chǎn)并進(jìn)行現(xiàn)場管理，“勞務(wù)外包為公司吸收優(yōu)秀人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高員工管理效能等方面起到了巨大作用。同時，為員工創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，充分實現(xiàn)個人自主擇業(yè)”。

對于一些淡旺季明顯的企業(yè)來說，勞務(wù)外包為企業(yè)解決了用工不平衡問題。因為季節(jié)性原因，很多季節(jié)性公司一般到8月底就要停工，導(dǎo)致工廠招工難。

采用勞務(wù)外包后，這些員工再也不用擔(dān)心停工后找不到工作了。在仁藍(lán)這樣的綜合型、顧問型、全程式勞務(wù)外包公司，就成為了企業(yè)、員工之間的橋梁與紐帶，并成為企業(yè)與員工的雙重保姆。

對于企業(yè)來說，把非核心的、事務(wù)型、重復(fù)型的業(yè)務(wù)外包，不僅可以降低用人總成本、提高利潤，還可以讓企業(yè)更專注于研發(fā)設(shè)計、品牌營銷，提高企業(yè)核心競爭力，就像蘋果公司，只專注微笑型曲線的兩端，中間的加工、生產(chǎn)流程全部外包。

勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包是兩種不同的用工形式，任何一種用工形式都不能損害勞動者的合法權(quán)益，要遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，這是底線。

人社部勞動科學(xué)專家建議企業(yè)在合法合規(guī)的前提下，從“直接勞動合同用工+派遣工”的二元用工，轉(zhuǎn)變成多元化用工新機(jī)制。

如核心員工、關(guān)鍵崗位，大部分普通崗位，項目制、工程類崗位使用正式員工用工方式；

不涉及核心機(jī)密的崗位，簽訂兼職勞動合同；

需要豐富經(jīng)驗的專家顧問崗位，如老技工、老專家等，可以返聘退休人員；

一些簡單的輔助性崗位，可以使用實習(xí)生；

臨時性、輔助性崗位可以使用勞務(wù)派遣工；

后勤、保安、保潔等非公司主營業(yè)務(wù)工作，非核心模塊或階段性工作，可以采用后勤外包、項目外包方式。

與此同時，正規(guī)、規(guī)范的人力資源公司將受到重視。

據(jù)了解，一些企業(yè)經(jīng)營者和員工普遍擔(dān)心，有些勞務(wù)派遣公司或外包公司并沒有現(xiàn)場管理的能力，所謂的生產(chǎn)外包其實只是將勞務(wù)派遣協(xié)議直接改名為生產(chǎn)外包協(xié)議，企業(yè)仍然要負(fù)責(zé)勞動者的薪資發(fā)放、現(xiàn)場管理等，也就是所謂的真派遣、假外包，因此選擇有實力、管理規(guī)范的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外包合作尤為重要。