疫情后經(jīng)濟下行嚴重，正式崗位在不斷縮編，而外包崗位卻越來越多。除了傳統(tǒng)的客服外包項目外，新興業(yè)務衍生出的大量技術崗也成了用工外包行業(yè)的主力軍，像互聯(lián)網(wǎng)公司的供應鏈職能、社交平臺內(nèi)容審核項目、地圖標注項目、出行信息審核項目等，都以外包形式“向外托管”，這些項目的用人規(guī)模平均都在500人以上。
為了節(jié)約成本，互聯(lián)網(wǎng)公司常用崗位外包，將技術含量低、用人規(guī)模大的崗位向外承包外。中小型企業(yè)為了減少一些重復的、費時的工作，能夠更加的集中精力和資源，以此來應對快速變化的經(jīng)濟形勢。
面臨上市合規(guī)壓力，需將企業(yè)全部用工風險轉移； 不滿足勞務派遣臨時性、輔助性、替代性崗位要求； 外派員工數(shù)量超過用工總量10%； 短期用工或季節(jié)性用工； 將企業(yè)不擅長的或耗時費事的崗位外包。
滿足企事業(yè)單位非核心崗位的彈性用工需求； 解決用工編制、分擔用工風險、節(jié)省用工成本； 縮短招聘周期、節(jié)省招聘費用、縮短培養(yǎng)周期； 《勞務派遣暫行管理規(guī)定》的頒布實施對勞務派遣用工模式有了更為嚴格的要求。
1、降低企業(yè)管理成本
企業(yè)無需為外包的崗位設立專門的人力資源管理人員對外包工進行管理，由崗位外包機構的相關項目對接團隊完全承擔這一任務，為用人單位節(jié)約了管理成本。
2、降低人力資源流程管理費用支出
企業(yè)可以根據(jù)本公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價格靈活地崗位外包工調(diào)整工資的標準，更可依據(jù)業(yè)務需要隨時增減員，這樣做就能為企業(yè)節(jié)?。赫衅笍V告費、退休資遣費、用錯人成本等。
3、有效規(guī)避勞動糾紛
崗位外包工勞動合同隸屬外包公司，與用人單位之間完全沒有勞動合同關系。這樣，作為用工單位，有效規(guī)避了與外包工的人事(勞動)糾紛。
4、有助于分散用人風險
因企業(yè)采用崗位外包用人制，所用人才可進可退、能上能下，其機制十分靈活，大大降低和分解用人風險。
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