當(dāng)今社會(huì)，各類組織已經(jīng)通過勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包等方式，自發(fā)地在使用“靈活用工”，探索人力資源不同的配置方式。

靈活用工，是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人員需求的波峰波谷，采用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)人力資源服務(wù)及技術(shù)解決方案，幫助企業(yè)優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本， 大數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)績(jī)效、智能分包業(yè)務(wù)以及智能結(jié)算經(jīng)營(yíng)費(fèi)用從而提高企業(yè)管理效率。

這種方式更顯靈活，它將人才作為一種資源，讓多家企業(yè)共享，讓閑置的時(shí)間、人才得到優(yōu)化配置和產(chǎn)能最大化，使得供求雙方實(shí)現(xiàn)利益最大化。

阿里、順豐等巨頭公司都在布局這個(gè)萬億行業(yè)。

阿里：通過“共享員工”形式租用西貝等餐飲行業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)人力資源靈活流動(dòng);

順豐：國(guó)內(nèi)“靈活用工”大戶，各行業(yè)有工作需求人員可以申請(qǐng)加入；

盒馬：通過共享員工形式租用西貝等餐飲行業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)人力資源靈活流動(dòng)；

蘇寧：推出“人才共享計(jì)劃”，實(shí)現(xiàn)包裝、配送等崗位員工再就業(yè)…...

我國(guó)布局靈活用工的大企業(yè)名單正在飛速增加——華為、阿里、京東、滴滴、美團(tuán)、餓了么等，都開始廣泛使用靈活用工方式，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

用好靈活用工，企業(yè)可大大節(jié)省人力成本

為什么華為、阿里這些巨頭企業(yè)都在人力管理中布局靈活用工呢？當(dāng)然是因?yàn)橛欣蓤D。

如何降本增效，是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最重視的問題，也是可靠的靈活用工平臺(tái)能夠解決的問題。

行業(yè)龍頭公司不論是用工模式還是財(cái)務(wù)管理都是相對(duì)完善的，卻仍然要通過靈活用工不斷優(yōu)化自己的人力成本，足以說明靈活用工的重要性。

對(duì)于資金不那么充裕的企業(yè)，就更需要節(jié)省人力成本了。

舉個(gè)例子：

某勞動(dòng)力公司原來品牌推廣工作人員100人，均簽訂勞動(dòng)合同書，薪資架構(gòu)為薪資3500+約3500抽成，個(gè)人社保全額的交納，業(yè)務(wù)員平均單月稅前全年收入約7000元。

未選用靈活用工

職工稅前收入七十萬元，本人擔(dān)負(fù)個(gè)人社保、15.54萬余元，擔(dān)負(fù)個(gè)人所得稅0.90萬余元，本人稅后收入53.56萬余元。
公司除付款薪水七十萬元外還要承擔(dān)個(gè)人社保、30萬元。公司人力成本=70+30=100萬元。

選用靈活用工

稅前收入七十萬元不會(huì)改變，已不交納社保。僅擔(dān)負(fù)所得稅3%、附加稅稅率0.36%、個(gè)人所得稅1.5%總共3.3萬元。本人稅后收入66.7萬元。業(yè)務(wù)外包管理方法附加費(fèi)=本人稅后收入*10%=6.67萬余元，在其中3.3萬元由本人擔(dān)負(fù)，3.37萬元由企業(yè)擔(dān)負(fù)。公司累計(jì)付款73.37萬元，獲得6%所得稅專用型，得到進(jìn)行抵稅4.15萬元。公司人力成本=73.37-4.15=69.22萬余元。

?【公司降低成本30.88萬余元，成本費(fèi)節(jié)省率31%】

?【本人增加利潤(rùn)13.14萬余元，收益增加率25%】

靈活用工早已變成公司降低成本合理的專用工具，且可根據(jù)公司情況指定靈活用工方案，公司能夠根據(jù)靈活用工服務(wù)平臺(tái)選用勞動(dòng)派遣的方式用工，公司與職工僅僅勞動(dòng)力關(guān)聯(lián)，沒有具體的勞動(dòng)合同關(guān)聯(lián)，既能降低勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)性，又可以減少用工成本費(fèi)，是企業(yè)降本增效的不二之選。

再拿直播行業(yè)來說，直播平臺(tái)每個(gè)月都要發(fā)放成百上千名主播的酬勞，因主播個(gè)人不熟悉完稅流程、不愿意向直播平臺(tái)提供稅前合規(guī)扣除憑證，導(dǎo)致企業(yè)面臨大量用工成本無法列支的問題。

主播也未自行申報(bào)個(gè)稅，面臨個(gè)人稅費(fèi)管理挑戰(zhàn)。

但如果直播平臺(tái)采用靈活用工方案，就能減少企業(yè)用工成本和稅務(wù)管理成本，并通過靈活用工系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化人才管理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、稅的高效合規(guī)協(xié)同。

比如一個(gè)不含稅收入約1000萬元的直播機(jī)構(gòu)，有300名未簽約的活躍主播，人均月收入1.5萬元，每月共支付主播報(bào)酬450萬元。

采用靈活用工方案之前，該直播機(jī)構(gòu)的這些人力成本支出難以進(jìn)行稅前列支，主播的實(shí)名認(rèn)證和酬勞結(jié)算也很難進(jìn)行管理，可能違反新出臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)直播法規(guī)；采用方案后，主播認(rèn)證和完稅問題統(tǒng)統(tǒng)解決，企業(yè)還可提升收益約108萬。

企業(yè)如何用好靈活用工

除了以上提到的直播行業(yè)，外賣配送、電子商務(wù)、全民營(yíng)銷、在線教育、行業(yè)KOL知識(shí)付費(fèi)、家政保潔等行業(yè)都適合采用靈活用工模式。

企業(yè)可以解決零散任務(wù)管理、資金結(jié)算繁瑣、成本稅前列支難等問題，自由職業(yè)者也能實(shí)現(xiàn)靈活就業(yè)、便捷納稅。

通過靈活用工的模式，企業(yè)可以將人才從“為我所有”變成“為我所用”，這種模式不需要支付額外費(fèi)用，也不需要復(fù)雜的人員流動(dòng)登記，同時(shí)可以使雇主將工資支出從固定支出轉(zhuǎn)換為可變成本，企業(yè)節(jié)約了成本，人才價(jià)值也能得到充分發(fā)揮。

靈活用工人群，在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是以自我經(jīng)營(yíng)的方式即個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與企業(yè)達(dá)成某種形式的業(yè)務(wù)合作，適用《合同法》、《民法》的相關(guān)規(guī)定，以自然人承包企業(yè)定量、單項(xiàng)或標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目為方式的獨(dú)立承包人。

通過靈活用工，企業(yè)對(duì)內(nèi)部人力資源做出調(diào)整和轉(zhuǎn)變，將工作內(nèi)容進(jìn)行拆分，將非核心工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移，把勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系。

同時(shí)，將工資薪金所得和勞務(wù)報(bào)酬所得轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人經(jīng)營(yíng)收入，通過核定征收，進(jìn)一步降低稅負(fù)率。

比如網(wǎng)紅主播、美團(tuán)騎手，獵頭行業(yè)、建筑行業(yè)、家居行業(yè)、教育行業(yè)和酒店餐飲行業(yè)等，都可以采用這樣的方式達(dá)到節(jié)稅的目的，對(duì)于企業(yè)來說也是一種節(jié)省成本的途徑。

在個(gè)稅政策改革后，靈活用工的優(yōu)勢(shì)也被凸顯了出來。

對(duì)個(gè)人而言，允許有多種勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)來源：而對(duì)于企業(yè)而言，不與勞動(dòng)者形成常規(guī)勞務(wù)關(guān)系，可以減少支出，達(dá)到降低成本的目的。

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