靈活用工作為一種新的用工模式，

對企業(yè)來說，在新的經濟形勢下，靈活用工有助于企業(yè)節(jié)省招聘成本，縮短招聘周期，提高人才保留率和人崗匹配率，降低用工風險，實現(xiàn)業(yè)務的靈活配置，從而降低綜合用工成本。

對個人來說，新生代就業(yè)人員更追求在工作中實現(xiàn)自我價值，共享經濟時代也為個人帶來了更多的自主擇業(yè)權。

1、企業(yè)從事業(yè)務的專業(yè)性：

如果企業(yè)所涉及的業(yè)務90%以上都是專業(yè)性過強的工種，且員工培訓的時間長、成本高、周期長，則此類型崗位不適合靈活用工模式。若強行用靈活用工這一模式，臨時工技術不熟練易給企業(yè)生產經營造成影響，不僅不會減輕企業(yè)壓力，反而會增加支出。

2、企業(yè)的業(yè)務需求情況：

如果企業(yè)生產經營經常存在業(yè)務量時高時低的情況，周期和波動性較大，那么可以考慮使用靈活用工。當業(yè)務量低時，企業(yè)可以通過減少內部員工數(shù)量將固定支出轉化為流動資本；當業(yè)務量多時，企業(yè)可以多招聘臨時用工和兼職，從而滿足企業(yè)波動性用工需求。

3、企業(yè)所處的發(fā)展階段：

如果企業(yè)處于初創(chuàng)期，用工規(guī)模無法一時判定，或處于較長時間的不穩(wěn)定期，對于臨時用工需求量大，可以考慮采用靈活用工模式。但如果企業(yè)處于快速上升期，核心業(yè)務較為穩(wěn)固且強化，那么可以選擇加大固定員工招聘數(shù)量。

4、企業(yè)中員工比例情況：

如果企業(yè)的核心員工只占三分之一，則比較適合靈活用工模式?？蓪⑹Ｓ嗳种{整為具有專業(yè)水平的人員臨時合作，用核心的三分之一員工進行統(tǒng)籌管理即可。

5、根據(jù)業(yè)務鏈調整靈活用工規(guī)模：

對于核心、不可替代業(yè)務鏈的節(jié)點，可以采取固定合同用工的雇傭形式和外部合伙人形式；對于非核心，不可替代崗位，可以減少崗位編制，采用項目外包等模式；對于非核心、可替代崗位，可以采取短期外包、兼職等靈活用工模式。

一、銷售行業(yè)靈活用工的趨勢好嗎？

答：銷售行業(yè)的靈活用工趨勢非常好，現(xiàn)在越來越多的銷售行業(yè)都會選擇靈活用工這種方式，可以解決人力資源的靈活運用，而且還能讓企業(yè)更好地控制成本，所以如果有促銷商品的時候，很多企業(yè)都會選擇通過靈活用工的方式招聘靈活從業(yè)人員來工作，當企業(yè)需要用人比較少的時候，就可以隨時解除關系。

二、教培行業(yè)靈活用工模式可以達到什么樣的效果？

答：教培行業(yè)在使用靈活用工模式以后，可以達到一個不錯的效果，教育培訓機構和靈活用工平臺可以形成四流合一，有據(jù)可查，也合法合規(guī)，當教育機構通過靈活用工取得了正規(guī)的發(fā)票就可以降低綜合稅收負擔的成本，減少教育機構的壓力，靈活用工平臺對于靈活就業(yè)人員而言，也更能將有經驗的人員配置在更容易讓其發(fā)揮價值的地方，實現(xiàn)收入的增長。

三、快遞行業(yè)選擇靈活用工靠譜嗎？

答：快遞行業(yè)很適合用靈活用工?？爝f配送屬于勞動密集型行業(yè)，工作強度比較大，一直處于人手緊缺的狀態(tài)，尤其近幾年國內電商得到了快速發(fā)展，快遞業(yè)務量更是飆升。

國家郵政局監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截至5月31日，今年我國快遞業(yè)務量已達500億件，比2019年達到500億件提前了155天，比2022年提前了27天?？爝f業(yè)務量月均“百億級”增長的背后，是中國經濟活力的縮影與寫照。今年以來，受擴大內需戰(zhàn)略等利好政策的影響，郵政快遞業(yè)在打通產銷通道、貫通供需兩端、連通線上線下、暢通內外循環(huán)等方面較好地發(fā)揮了保通保暢作用，逐步成為拉動國民經濟增的重要力量。

但在另一方面，快遞員的增長卻遠遠不及快遞業(yè)務量的增長。據(jù)悉，很多快遞小哥就因為工作太累、付出與收入不成正比而退出。日常配送中，快遞小哥每天從卸貨、核對信息到送出快遞，從早到晚不得停歇，遇到促銷季，快遞小哥的日均單量甚至達到上千件，趕工的同時還要忍受客戶的催單與投訴?！?022年第一季度全國招聘大于求職“最缺工”的100個職業(yè)排行》顯示，快遞員、快件處理員、網約配送員等物流業(yè)工種已經進入了“最缺工”職業(yè)排行榜單。

因此，為了適應快遞業(yè)波峰階段的用工需求，緩解用工壓力，提高配送效率，靈活用工成為了快遞業(yè)普遍采用的模式。企業(yè)不但不需要和勞動者約定勞動關系，還可以根據(jù)業(yè)務量的多少來增減在崗人數(shù)。人數(shù)需求多的話，還可以通過標準化的崗位外包形式，將勞動者的入轉調離等人事管理環(huán)節(jié)外包給人力資源服務機構，將更多資源聚焦在核心業(yè)務上，從而實現(xiàn)項目收益的最大化。

四、物業(yè)公司有哪些工作崗位適合靈活用工？

答：物業(yè)公司適合靈活用工的崗位確實比較多，比如說辦公區(qū)域、物業(yè)項目的安保、保潔及非生產設施的維護等部分都可采用靈活用工的方式。眾所周知，物業(yè)管理是一個勞動密集型的行業(yè)，隨著物業(yè)管理行業(yè)的蓬勃發(fā)展和服務人員需求的不斷增加，其用工需求量逐年攀升，同時，由于行業(yè)不斷規(guī)范化，物業(yè)管理行業(yè)在用工方面暴露出的問題也越來越突顯：企業(yè)支出無票、個人所得稅高、企業(yè)用工成本高、財稅風險大等。為了降低風險和緩解人工成本壓力，越來越多的物業(yè)公司開始采用“靈活用工”。

五、公司已有員工能夠采用靈活用工嗎？

答：越來越多的公司正在采用靈活用工，以滿足不同類型的工作需求和員工偏好。靈活用工可以包括雇傭自由職業(yè)者或兼職人員等，具有彈性、無固定工作時間和地點。這種創(chuàng)新型的用工方式越來越受歡迎，因為它可以帶來許多好處。

首先，靈活用工可以使員工更加獨立和自主。相比于傳統(tǒng)的全職工作，靈活用工可以給予靈活就業(yè)人員更多的自由和控制權，讓他們更容易平衡工作和生活的需要。此外，靈活就業(yè)人員也可以選擇自己感興趣的項目和任務，從而增強自己的專業(yè)技能和經驗。

其次，靈活用工可以幫助企業(yè)節(jié)約成本。雇傭自由職業(yè)者或兼職人員通常比全職員工更具有競爭力，因為他們費用更低、沒有福利費用和其他一些額外成本。此外，靈活用工模式也允許企業(yè)在項目結束時輕松地終止與人員的用工關系，而不必為無用的職位付費。

最后，靈活用工可以使企業(yè)更具有適應性和敏捷性。雇傭兼職人員或自由職業(yè)者可以更有效地滿足項目需要和短期需求，同時也能夠在遇到突發(fā)情況時快速響應和調整。

總之，靈活用工不斷發(fā)展和創(chuàng)新，已經成為現(xiàn)代企業(yè)的必備手段。采用這種用工方式可以帶來許多好處，從增強員工的專業(yè)技能到降低企業(yè)成本，再到增強企業(yè)的適應性和敏捷性。