1.進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析、推進(jìn)與跟進(jìn)；
2.組織各單位進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審?fù)瓿身?xiàng)目的驗(yàn)收與結(jié)題；
3.定期檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，匯總檢查情況并進(jìn)行通報(bào)；
4.運(yùn)用IE手法研究分析低效異常點(diǎn)，并提出、推進(jìn)改進(jìn)措施；
5.匯總統(tǒng)計(jì)異常工時(shí)、機(jī)型工時(shí)、物料工時(shí)等，反饋工時(shí)異常情況；
6.分析非直接生產(chǎn)人員飽和度，針對(duì)工作量不飽和的崗位實(shí)施減員工作；
7.根據(jù)車間生產(chǎn)需要，通過廠房及設(shè)備的工藝布局優(yōu)化、廠內(nèi)物流規(guī)劃及改善、生產(chǎn)效率監(jiān)控與管理等工作，提供項(xiàng)目實(shí)施所需的精益工具和方法支持，確保車間增效改善工作的有效推進(jìn)、提高生產(chǎn)效率；
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