我國布局靈活用工的大企業(yè)名單正在飛速增加——華為、阿里、京東、滴滴、美團、餓了么等，都開始廣泛使用靈活用工方式，提升企業(yè)競爭力。

其實，早在1984年,英國蘇塞克斯大學(xué)的阿特金森就提出了彈性企業(yè)模型，認(rèn)為組織或企業(yè)為完成既定的任務(wù)，可以不再像過去那樣采取剛性的管理方式，而是利用彈性及多樣性方式來取代傳統(tǒng)單一的人力雇傭，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的壓力。

隨后，愛爾蘭管理學(xué)作家查爾斯·漢迪在其《非理性時代》書中提出三葉草組織型態(tài)。即用工企業(yè)將員工分為三部分或三片葉子構(gòu)成的一種組織結(jié)構(gòu)。其定義是“以30%的管理者和員工為核心，以外部合同工人和兼職工人為補充的一種組織形式”。查爾斯·漢迪認(rèn)為未來一個健康運行的企業(yè)應(yīng)該是“三葉草組織”模式：

為什么華為、阿里這些巨頭企業(yè)都在人力管理中布局靈活用工呢？當(dāng)然是因為有利可圖。

如何降本增效，是我們企業(yè)經(jīng)營者最重視的問題，也是可靠的靈活用工平臺能夠解決的問題。

行業(yè)龍頭公司不論是用工模式還是財務(wù)管理都是相對完善的，卻仍然要通過靈活用工不斷優(yōu)化自己的人力成本，足以說明靈活用工的重要性。對于資金不那么充裕的企業(yè)，就更需要節(jié)省人力成本了。

華為首任人力資源副總裁張建國提出過“從人才為我所有，轉(zhuǎn)向人才為我所用”的觀念，而靈活用工便是實現(xiàn)這一觀念的優(yōu)質(zhì)途徑。