醫(yī)藥行業(yè)由于其產(chǎn)業(yè)鏈復雜、監(jiān)管嚴格、信息透明度不高，在日常發(fā)票處理以及稅務管理中存在業(yè)務復雜、虛假及不合規(guī)發(fā)票風險大、管控難度高等特點。

難招人

一方面，眾多國內(nèi)醫(yī)藥初創(chuàng)公司的發(fā)展導致行業(yè)的人才競爭更加激烈，另一方面，醫(yī)藥行業(yè)模式創(chuàng)新又帶來了更多跨界人才的需求。使得醫(yī)藥人才市場的狀況在一些崗位上的需求大于供給，基于《科銳國際2021人才市場洞察與薪酬指南》報告，在醫(yī)藥行業(yè)的人才缺口有：創(chuàng)新藥公司高管、前端研發(fā)、臨床開發(fā)運營、醫(yī)學部、銷售總監(jiān)、數(shù)字化復合人才等等。

難保留

醫(yī)藥人才市場的火熱也直接導致更高的人才流動性，對于各家藥企來說，如何保留人才也成為一個難題。相關醫(yī)藥行業(yè)調(diào)查報告顯示，2020年醫(yī)藥行業(yè)市場銷售崗位平均主動離職率為20%，研發(fā)崗位平均主動離職率15%，對于一些稀缺的臨床開發(fā)運營等崗位平均主動離職率達20%。這些數(shù)據(jù)說明在醫(yī)藥行業(yè)紅紅火火的背景下給各家藥企帶來的人才保留挑戰(zhàn)依舊嚴峻。

難發(fā)展

雖然人才的缺口有時也可以用內(nèi)部培養(yǎng)來填補，但是在日常工作中我們往往會發(fā)現(xiàn)，在藥企中各個部門的人才梯隊往往會有斷層，有一些部門的領導綜合能力很強，但是繼任者在短時期內(nèi)無法完全做好準備。同時基于業(yè)務變化迅速、業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新生代員工登上歷史舞臺等原因，我們對于人才發(fā)展的需求也打破了原有的人才發(fā)展模式，因此造成了企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展的困難。

在醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)，靈活用工主要應用于線上問診、醫(yī)藥合同外包、醫(yī)藥器械、用品生產(chǎn)等方面，在疫情期間，由于大眾對防疫及治療的相關器械、醫(yī)用品等需求激增，使得醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)用工需求增加，遠遠超出了企業(yè)的原計劃。

●醫(yī)藥行業(yè)靈活用工勢不可擋

大部分藥企都家大業(yè)大，高昂的營銷人力成本其實已經(jīng)嚴重影響到了企業(yè)的盈利能力，特別是在產(chǎn)品專利到期、醫(yī)保控費、藥價下行的大環(huán)境下。企業(yè)用固定勞動關系保留核心骨干，用靈活用工模式中的經(jīng)營合作關系開展醫(yī)藥營銷推廣業(yè)務，將會是未來國內(nèi)藥企3-5年的用工趨勢。

●醫(yī)藥從業(yè)者符合眾包模式

醫(yī)藥從業(yè)者主要指醫(yī)藥代表，具有多重職業(yè)特點，符合以自由職業(yè)者身份承接業(yè)務的特點，適用眾包業(yè)務模式。

●人力資源眾包平臺為醫(yī)藥企業(yè)保駕護航

醫(yī)藥行業(yè)通過人力資源眾包模式使用醫(yī)藥從業(yè)者，還原業(yè)務本質(zhì)，從人力資源的視角解讀醫(yī)藥從業(yè)者與醫(yī)藥企業(yè)的關系。

? 醫(yī)藥行業(yè)或采購招標平臺和醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者共享合作關系下任務外包，形成四流合一，有據(jù)可查，合法合規(guī)，避免后期稅務稽查的風險。

? 醫(yī)藥行業(yè)或采購招標平臺通過靈活用工后取得了正規(guī)的成本發(fā)票，可以稅前抵扣企業(yè)所得稅，降低綜合稅負成本，減少了企業(yè)壓力，避免了文章案例中企業(yè)因為虛開發(fā)票而暴雷的情況。

? 醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)者通過平臺享受核定稅率，享受核定征收稅率并獲得完稅證明，同時避免后期匯繳清算的風險。