華為的寒冬論，騰訊年中報(bào)、美的公司所說的多周期疊加危機(jī)，讓我們不得不面對經(jīng)濟(jì)下行帶來的影響。對于企業(yè)來說，降本增效是發(fā)展的關(guān)鍵之一。
降本增效，增的是人效，提升戰(zhàn)斗力，絕不等同于減人縮編，也不等同于控成本、減薪，重點(diǎn)在于如何高效地運(yùn)用勞動(dòng)力。靈活用工是降本增效的重要方式之一，在國內(nèi)，超過六成的企業(yè)選擇靈活用工。靈活用工為什么會受到企業(yè)的青睞，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)靈活用工達(dá)成降本增效？
經(jīng)濟(jì)下滑、行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人口紅利的消退，公司積極主動(dòng)尋找更加靈便的勞動(dòng)力形式。我國當(dāng)今在經(jīng)濟(jì)形勢和人口構(gòu)成與以前的日本類似，第三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的占有率逐漸上升，勞動(dòng)力需求大，使用密度高，為靈活用工的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。
與傳統(tǒng)用工模式相比，靈活用工對于企業(yè)最大的吸引力在于“降成本”和“提效率”。
在靈活用工方式下，企業(yè)和勞動(dòng)者不存在勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)只需向靈活用工服務(wù)商支付相應(yīng)的人員成本、服務(wù)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)金，與傳統(tǒng)雇傭方式相比，在人才的“選用育留退”環(huán)節(jié)的成本均可降低，使得用人單位更好地聚焦戰(zhàn)略與主業(yè)，提高組織彈性，使組織朝向查爾斯·漢迪提出的“三葉草組織”形態(tài)發(fā)展。
靈活用工本身生命力極強(qiáng)，具有抗周期性。從近兩年的情況就可以感受到，經(jīng)濟(jì)下行伴隨著靈活用工的發(fā)展高峰。站在企業(yè)角度看，靈活用工有效降低了固定成本，提高了企業(yè)的存活概率；站在從業(yè)人員角度看，靈活就業(yè)帶來了更多更合適的工作機(jī)會，實(shí)現(xiàn)自身的需求；站在政府角度看，靈活用工促進(jìn)就業(yè)、穩(wěn)定社會。
國家對靈活用工的支持政策正在穩(wěn)步推進(jìn)，對靈工市場的監(jiān)管力度逐步加強(qiáng)，對稅收社保方面的政策也越來越重視。
來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院
靈活用工擁有如此優(yōu)勢，滲透率卻有限。究其原因，靈活用工仍在發(fā)展初期，企業(yè)嘗試靈活用工模式會存在一些顧慮，這也是靈活用工現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)。
靈活就業(yè)人員質(zhì)量的不穩(wěn)定是目前不可避免的問題。2022《中國靈活用工發(fā)展報(bào)告》中，有七成企業(yè)對這方面擔(dān)憂。這與靈活就業(yè)人員的從業(yè)初衷也有關(guān)系。靈活用工的“靈活”為雇傭關(guān)系的穩(wěn)定帶來了一些不確定因素。
2022《中國靈活用工發(fā)展報(bào)告》中，36.86%的企業(yè)有管理方面的困擾。同時(shí)，企業(yè)信息泄露和勞動(dòng)爭議與員工維權(quán)的比例則分別是11%和17.47%。管理困難是因?yàn)槭袌鲶w系的不健全，這也正是國家需要監(jiān)督整合市場的原因。然而市場體系的調(diào)整并非一蹴而就，在這個(gè)過程中，管理的問題也成了難點(diǎn)之一。
企業(yè)通常包含不同的業(yè)務(wù)鏈，甚至同一條業(yè)務(wù)鏈上也有工種的區(qū)分。那么，企業(yè)就可以根據(jù)業(yè)務(wù)鏈各節(jié)點(diǎn)的工作性質(zhì)，細(xì)分地進(jìn)行人才盤點(diǎn)和調(diào)節(jié)。對于核心、不可替代業(yè)務(wù)鏈的節(jié)點(diǎn)，可以采取固定合同用工的雇傭形式和外部合伙人形式；對于非核心，不可替代崗位，可以減少崗位編制，采用項(xiàng)目外包等模式；對于非核心、可替代崗位，可以采取短期外包、兼職等臨時(shí)用工形式。
充分利用當(dāng)?shù)卣?，可持續(xù)發(fā)展
從中央文件到地方文件，都十分注重對新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者的職業(yè)培訓(xùn)工作，并且都提到了“培訓(xùn)補(bǔ)貼”，那作為平臺企業(yè)應(yīng)響應(yīng)文件號召，為勞動(dòng)者創(chuàng)造各類職業(yè)培訓(xùn)環(huán)境，同時(shí)也與當(dāng)?shù)卣鄿贤ń涣鳎硎苷呒t利。
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