據(jù)悉，2021年12月29日《中國靈活用工發(fā)展報告（2022）》藍(lán)皮書發(fā)布，提出去年我國有61.14%的企業(yè)處采用靈活用工的方式進(jìn)行人資管理，且普遍青睞于繼續(xù)闊愛而非縮減靈活用工的規(guī)模。

而因為業(yè)務(wù)變動偏大而存在短時間內(nèi)人員需求暴漲的企業(yè)里，有大于30%的企業(yè)主都使用了靈活用工，以減輕壓力。

根據(jù)中國人民大學(xué)相關(guān)課題組調(diào)查顯示，我國當(dāng)前有9867.4萬的靈活用工人數(shù)，也就是說，以靈活用工的方式為企業(yè)服務(wù)的勞動者已接近1億人。

靈活用工需求大的三類企業(yè)

企業(yè)選擇靈活用工的主要動機(jī)除了降低成本、突破編制限制、規(guī)避風(fēng)險以外，往往也因業(yè)務(wù)的波動性和不確定性有關(guān)，部門對勞動力的配置逐漸轉(zhuǎn)向以工作任務(wù)為中心，通過靈活用工的方式相應(yīng)業(yè)務(wù)變動。采用靈活用工的企業(yè)主要有這三類：

1、業(yè)務(wù)變動較大的企業(yè)

因為當(dāng)前勞動力需求偏大、外部招聘人才供應(yīng)有限、用工短缺問題都可通過靈活用工的方式拓寬招聘渠道，以分擔(dān)當(dāng)前的缺人壓力，經(jīng)常會面對短時間內(nèi)招聘需求過大的挑戰(zhàn)。

然而不是所有企業(yè)都能應(yīng)對這種招聘壓力，所以，有大概31%的公司為減輕自招壓力而采用靈活用工。

2、業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的企業(yè)

想在短時間內(nèi)快速占領(lǐng)市場、整合資源、搭建優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊，而公司本身暫無相應(yīng)招聘能力的，也會通過靈活用工來提高人才招募和利用的辦事效率，從而減輕公司的招人壓力。

3、生產(chǎn)淡旺季規(guī)律明顯的制造業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)企業(yè)

對于存在項目性業(yè)務(wù)變動或季節(jié)性淡旺季的行業(yè)和企業(yè)，往往都會通過靈活用工的方式來解決用人問題。

例如在全國性網(wǎng)購節(jié)如雙十一、雙十二等，在倉儲物流、商品打包、客服上往往都需要臨時增加非常多的人員；在每年5-7月份為小龍蝦口感最好的時候，相關(guān)企業(yè)訂單也會在這幾個月內(nèi)出現(xiàn)年度高峰等等。

超八成企業(yè)將維持或擴(kuò)大靈活用工的使用規(guī)模

在調(diào)查總樣本中，2021年已使用靈活用工的公司里，僅15.27%的公司有“縮減使用規(guī)模”的想法，而超過三成的企業(yè)則正在“擴(kuò)大使用規(guī)模”。而課題組認(rèn)為，采取更積極的態(tài)度和行動的企業(yè)，往往源于以下四個原因：

1、數(shù)字化的發(fā)展和應(yīng)用

數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用對公司的組織彈性和對市場變化的反應(yīng)速度要求提升，因此也挑戰(zhàn)公司辦事和生產(chǎn)對特定工作地點的依賴性。

2、經(jīng)營環(huán)境的不確定性增大

在當(dāng)前新冠疫情和國際貿(mào)易競爭等因素下，市場環(huán)境的不確定性嚴(yán)重增加，因此企業(yè)需要通過靈活用工來降低成本。

3、企業(yè)對靈活用工的認(rèn)可提升，社會和企業(yè)對此接受度明顯提高。

對于靈活用工的樣本企業(yè)占比已從2020年的7.58%減少到4.96%，疫情當(dāng)下對“共享用工”的意識和討論之下，靈活用工的想法在企業(yè)之間不斷加深。截止2020年底，全國已有4.58萬人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，一整年為近5000家企業(yè)提供了服務(wù)，為近3億人提供了勞動就業(yè)的機(jī)會。