近兩年，靈活用工發(fā)展如火如荼，在疫情影響下，越來越多的大型企業(yè)已經(jīng)開始實行靈活用工。
靈活用工不同于固定全職，企業(yè)可根據(jù)用人需求，靈活聘用人才，雙方并沒有建立正式的全職勞動關系。這種模式更加靈活，進出流程簡單，由第三方機構跟蹤式服務。
靈活用工是指全日制勞動用工以外的四種形態(tài)：
1、包含以非全日制用工為代表的時間上的靈活；
非全日制用工雙方當事人可以訂立口頭協(xié)議，但為防止不必要的糾紛，建議簽訂書面勞動合同，若用人單位同時滿足以下幾個方面，則可以選擇非全日制用工：
①以小時計薪為主，結算支付周期最長不超過15天；
②平均日工時不超過4小時，周累計工時不超過24小時；
③無需約定試用期。
2、以勞務派遣為代表的雇傭形式上的靈活；
勞務派遣用工雖然是當前靈活用工的主流模式，但適用勞務派遣仍需要滿足以下條件：
①從崗位特征看，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。
②從主體資質(zhì)看，勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法和公司法相關規(guī)定設立，注冊資本不得少于200萬元的法人實體，需經(jīng)過行政審批。且禁止左手倒右手，用人單位不得設立勞務派遣單位向本單位或者所屬單位派遣勞動者。
③從用工比例看，用工單位應當嚴格控制勞務派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過其用工總量的10%(用工總量是指用工單位訂立勞動合同人數(shù)與使用的被派遣勞動者人數(shù)之和)。
④從合同期限看，勞務派遣單位應當與被派遣勞動者簽訂兩年以上的固定期限勞動合同。
3、以業(yè)務外包為代表的服務形態(tài)上的靈活；
業(yè)務/崗位外包，通常被稱作勞務外包，將公司運營流程中的某一個環(huán)節(jié)的工作，外包給專業(yè)的服務商，利用外部專業(yè)的勞動力來完成內(nèi)部非核心業(yè)務的一種經(jīng)營模式。既能保證企業(yè)的主價值鏈更加聚焦，又能使得外包工作的質(zhì)量通過專業(yè)公司的服務得到提升。
適用于辦公室通用崗位，但近年來不少動漫、編程等科技公司為追求企業(yè)效率，也紛紛采用該種用工模式。
4、以平臺型用工為代表的就業(yè)形式上的靈活。
1、勞動密集型企業(yè)；
2、高流動性企業(yè)；
3、人工成本壓力較大企業(yè)；
4、平臺型新興企業(yè)。
1、 盤點崗位，看企業(yè)里哪些崗位可以使用靈活工。一般來講，不需要很強的專業(yè)技術性，不處在經(jīng)營管理核心環(huán)節(jié)，不涉密的崗位，都可以采用靈活用工。
2、選取用工方式：針對不同的崗位，可以選擇不同的用工方式。
（1）對于有一定的技能要求，或社會上招聘有難度，長期有需求的崗位，建議用勞務派遣；
（2）對于非主業(yè)的崗位，建議采用外包方式；
（3）對于工作量不飽滿的崗位，建議采用非全日制（小時用工）或兼職方式；
（4）對于需要師帶徒成長的崗位，建議用實習生或者返聘方式。
３、建立內(nèi)部流程：甄選機構→比選采購→簽訂協(xié)議→法律文本→上崗培訓→勞動者考核→續(xù)簽或退還員工。
４、做好與服務方、勞動者之間的法律文本：掌握各種靈活用工模式的基本操作，并按照法律要求準備與服務方的合作協(xié)議，以及與員工的合作協(xié)議。
５、建立內(nèi)部用工管理規(guī)章制度：加強對靈活用工的管理。雖然是靈活用工，對勞動者的要求卻與正式員工應同樣管理。因此需要通過規(guī)章制度等來進行約束，通過上崗培訓來提升工作質(zhì)量同時也更需要管理者的激勵和管控。
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