為什么是靈活用工，它有哪些優(yōu)勢？

“靈活用工”模式的核心可以用來解決企業(yè)突增的、巔峰期的、季節(jié)性的人員需求，打破用工地域、用工時間的限制，從根源上解決企業(yè)用工難和貴的問題！軟件開發(fā)、創(chuàng)意策劃等崗位可以按照專業(yè)成果通過靈活用工平臺與企業(yè)合作，成果交付，并且用工結算四流合一，完全合法合規(guī)。

線上靈活用工平臺可以平衡地域間的人才不平衡，二三四線城市專業(yè)人才稀缺，人以稀為貴，靈活用工的新形式使企業(yè)人才無地域限制。

其次，靈活用工不僅可以降低企業(yè)的社保成本，龐大的人工成本（招聘、培訓、管理等）也能大幅降低，企業(yè)可以通過購買崗位的工作成果，按結果付費。

以成果付費的結算方式，可以激勵靈活用工的創(chuàng)客們更加主動提升自身能力和綜合素質(zhì)，以滿足更高的工作要求，一定程度上會擠壓線下崗位的薪資泡沫，使得企業(yè)的用工更具性價比。

采用靈活用工，必須要進行的成本思考？

對于成本的核算也是決定靈活用工適用性的重要一步。那么企業(yè)在靈活用工的模式下應該如何合理的核算用人成本？你也需要知道以下幾點：

員工加班的成本對于企業(yè)來說可是非常昂貴的，往往是一種應急策略而非深思熟慮的計劃。

企業(yè)確定核心員工的合適數(shù)量，以及增加或減少與靈活用工的人員配備，應該將大多數(shù)的加班需求情況排除在外。

如果你的核心員工擁有時間來完成額外的工作，那么你的固定用工成本必定就會過高了。

大部分非重復性或季節(jié)性、臨時性的工作應該交由靈活用工的勞動力來完成，而非核心員工。

很多企業(yè)對固定員工的招聘成本都會加以控制，同時對靈活用工會也有相對的預算。

對于既需要增加勞動人員，又因對固定員工人數(shù)有限制的公司，最好的方式是在有崗位需求的時候，不直接將他招聘進來，而是通過第三方平臺進行招聘。

這樣的用工方式可以免除招聘固定員工時的固定成本支出，同時也保證了靈活用工勞動力加入和抽離工作崗位的靈活性，避免了固定員工要在法定工作時間的額外加班壓力。

從而使得企業(yè)在面對業(yè)務高峰期時產(chǎn)生的用人沖擊可以更加靈活、從容的去應對。