前言

制造業(yè)用工現(xiàn)狀及痛點(diǎn)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用工荒成為很多制造企業(yè)的通病，很多制造業(yè)開年后返廠率不足50%。

沿海地區(qū)的一些制造企業(yè)，訂單量季節(jié)性波動很大，訂單高峰期人員需求非常大，企業(yè)短時(shí)間又很難招錄到大量的短期性工人。季節(jié)性用工需求結(jié)束后，訂單量減少，員工收入降低，企業(yè)很難留住員工。

金稅四期上線后，企業(yè)的不合規(guī)方式行不通了。社保增加、個(gè)稅增加等整體用工成本增加很多，很多制造行業(yè)企業(yè)艱難生存。同時(shí)制造業(yè)還存在大量不簽勞動合同，未繳納社保，未按實(shí)際薪資納個(gè)稅等等不合規(guī)行為依然存在，企業(yè)隱患嚴(yán)重。

靈活用工“柔性制造”

基于更多詳細(xì)數(shù)據(jù)的調(diào)查與統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，每年的1-7月為制造業(yè)求職和用工的淡季；從8月開始，求職人數(shù)和用工數(shù)量都會出現(xiàn)較大幅度的上升，旺季會持續(xù)到每年12月；用工價(jià)格也呈現(xiàn)出一定的季節(jié)性特征，總體而言，每年的4-7月工價(jià)較低，其他月份相對較高。

但長期來看，疫情并沒有對制造業(yè)造成實(shí)質(zhì)性的影響，因?yàn)橛霉?shù)量、價(jià)格的長期趨勢在疫情前后并沒有顯著變化。

相對于正式工而言，靈活用工可以較好地應(yīng)對訂單的短期變化，有利于一部分訂單波動較大的制造業(yè)企業(yè)保持相對較低的勞動力成本。隨著“柔性制造”概念的興起，生產(chǎn)能力根據(jù)消費(fèi)需求的快速變化做出及時(shí)響應(yīng)，成為制造業(yè)企業(yè)競爭力的重要來源。

靈活用工促使制造業(yè)走向成熟

從市場需求來看，迫于疫情的壓力，制造業(yè)企業(yè)需要更為精準(zhǔn)的安排需求，而個(gè)人為了保障收入來源，也會有意識地去利用碎片化時(shí)間做零工。政策前景利好，資本助力，不斷放大的供需，都在向外界證明，靈活用工整體在向上的方向發(fā)展。

2020年5月25日，《制造業(yè)藍(lán)領(lǐng)靈活用工研究報(bào)告》報(bào)告指出，企業(yè)可在內(nèi)部進(jìn)行各制造業(yè)間的人員調(diào)配；或?qū)で箪`活用工提供商，靈活用工將是制造業(yè)走向成熟的必經(jīng)之路。

而正是因?yàn)殪`活用工數(shù)據(jù)能夠在很大程度上反映實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是制造業(yè)的季節(jié)性變化、增長趨勢以及系統(tǒng)性沖擊的影響。因此，可以利用工資和招聘工價(jià)指數(shù)的變化來構(gòu)建高頻的制造業(yè)勞動力市場的景氣指數(shù)，為宏觀決策、企業(yè)決策提供參考。

與此同時(shí)，如果企業(yè)能夠與專業(yè)、合規(guī)的靈活用工平臺合作，通過平臺選擇一種或多種用工配置方案，則可以全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源隊(duì)伍的快速調(diào)整、精確匹配、彈性管理和敏捷適應(yīng)環(huán)境變化。當(dāng)下很多企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型、嘗試新的經(jīng)營方式。