中國勞動力市場靈活性的提升勢在必行。目前，靈活用工的客戶以平臺類公司為主，為提升用工的靈活性和彈性，許多大型國企也紛紛采用靈活用工。近年來，民企快速發(fā)展，為了規(guī)避用工風險和緩解雇傭壓力，也在越來越多的采用靈活用工。
經(jīng)濟前景未卜，新勞動法出臺、創(chuàng)新跨界加速、人才缺口放大……企業(yè)需要既能嚴控風險與成本、又要支持業(yè)務(wù)快速成長。如何完成這個艱巨的任務(wù)呢？在全球人力資源服務(wù)市場份額中，靈活用工名列前茅。尤其隨著《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的實施，企業(yè)對靈活用工日益青睞。靈活用工是指企業(yè)面臨人員編制緊張、旺季人才短缺、項目用工短缺、三期員工短期替補等難題時，由專業(yè)人力資源服務(wù)機構(gòu)派駐員工的一種特殊用工形式，該服務(wù)機構(gòu)承擔全方位的法定雇主責任，包括招聘、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)等，承擔所有用人風險。在用工人數(shù)、周期、人才篩選方面都非常靈活。靈活用工針對的崗位具備替代性、臨時性、輔助性，具體分兩大類崗位：通用類和專業(yè)類。通用類含辦公室類和生產(chǎn)及服務(wù)類。辦公室類：財務(wù)、人事、行政、前臺、助理、秘書、采購、客服等崗位。生產(chǎn)及服務(wù)類：工廠線上崗位、交通物流崗位、終端銷售崗位外包、休閑娛樂服務(wù)崗位等。專業(yè)類崗位含醫(yī)藥研發(fā)、IT研發(fā)工程師、工程項目等崗位；
靈活用工與勞務(wù)派遣從工作形式看差異不大，但二者有著本質(zhì)區(qū)別。
靈活用工會為政府、雇員、雇主帶來更多價值，如下圖所示，其中關(guān)鍵的是降低企業(yè)人力資源成本，從而降低企業(yè)運營成本、人力資源部門的固定成本、時間成本、財務(wù)費用和管理費用。另外，也可幫助企業(yè)轉(zhuǎn)移和降低用工風險，滿足了勞動力對工作自由性的需求，也是解決就業(yè)難的重要方式。
第一，人員編制的限制。尤其是外企在員工人數(shù)方面有嚴格限制，甚至前臺的招聘數(shù)量都需公司高層審批。第二，項目制運營的需要。當企業(yè)實施持續(xù)數(shù)月的項目時，例如SAP項目、財務(wù)項目、工廠項目時，一般會通過靈活用工模式減少人員和運營成本。否則，在項目之初，企業(yè)招聘一定數(shù)目的員工，而當項目結(jié)束時進行裁員，這對企業(yè)品牌造成極大的傷害。第三，季節(jié)性用工的需要。企業(yè)可通過靈活用工，根據(jù)淡旺季的業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)配勞動力。這一點對于以季節(jié)性訂單為主要生產(chǎn)方式的企業(yè)至關(guān)重要，尤其在如今裁員非常困難的情形下，這正是企業(yè)在招聘前必須考慮的重要因素。第四，女性“三期”員工造成的崗位空缺。這種空缺是臨時性的，企業(yè)可以通過外部人才租賃，以解燃眉之急。例如，因“二胎”政策為企業(yè)帶來更多“三期”的困惑，尤其是女性員工集中的部門，如一家著名企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心，“三期”員工占比10%。企業(yè)無法通過增加現(xiàn)有員工工作量來完成工作，而靈活用工則可滿足這種臨時性的崗位空缺，幫助企業(yè)大大減輕用工壓力和成本。第五，政策因素帶來的需要。2016年3月，《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》正式施行，用人單位的被派遣勞動者不得超過其用工總量的10%，企業(yè)用工風險增高，人力資源控制與優(yōu)化要求增加，企業(yè)人力資源相關(guān)成本上升，日常處理大量員工入離職等事務(wù)的壓力增大。企業(yè)通過靈活用工可以規(guī)避用工風險，降低用工成本。新規(guī)的出臺意味著那些能夠在合規(guī)背景下，解決企業(yè)彈性用工需求的服務(wù)，將更受青睞，并將逐步取代“傳統(tǒng)派遣”。靈活用工—平臺原理和應(yīng)用場景
隨著互聯(lián)網(wǎng)、高科技的快速發(fā)展，新業(yè)態(tài)下形成的各種“平臺型用工”，正作為新的靈活用工業(yè)態(tài)迅猛發(fā)展。
如：物流快遞員、家政服務(wù)員、護工護理員、網(wǎng)約送餐員、貨運駕駛員、社交電商微商等為典型代表的平臺型靈活就業(yè)等群體。
新時代靈活用工的兩種類型：
一、自然人代征方式的操作解釋
1.企業(yè)與員工改變勞動關(guān)系，員工變成自由職業(yè)者;
2.企業(yè)項目外包給平臺公司，通過公司平臺并支付相關(guān)項目費用，公司給企業(yè)開具6%的增值稅專用發(fā)票(可進行抵扣);
3.然后公司把工作分包給自由職業(yè)者，并支付相關(guān)報酬以及在稅優(yōu)地(稅收洼地)代征個稅。
4.自由職業(yè)者組織管理權(quán)在企業(yè)。
二、個體戶模式的操作解釋
1.也是企業(yè)與員工改變勞動關(guān)系，員工變成個體戶;
2.企業(yè)項目外包給平臺公司，通過公司平臺并支付相關(guān)項目費用，公司給企業(yè)開具6%的增值稅專用發(fā)票(可進行抵扣);
3.然后公司把工作分包給個體戶，并支付相關(guān)報酬以及在稅優(yōu)地(稅收洼地)代征個稅。
4.個體戶的組織管理權(quán)在企業(yè)。
就目前的稅法和法律規(guī)定來說，第二種個體戶模式更合法合規(guī)。
靈活用工解決方案的原理：把?資薪?/勞務(wù)報酬等綜合所得轉(zhuǎn)化成經(jīng)營所得，讓個?與企業(yè)間的??關(guān)系更匹配。
這樣從組織變革的角度來說有三個好處：1.是組織與個人直接建立合作關(guān)系的模式，最大程度上激發(fā)勞動者工作積極性。2.將薪酬變?yōu)橘M用、從雇傭變?yōu)楹献?，多方面為企業(yè)帶來切實利好；3.便于企業(yè)在發(fā)展過程中降低用工成本，降低用工風險，在這個特殊時期渡過難關(guān)。
目前靈活用工的應(yīng)用場景我們把他歸于兩大類：
一、服務(wù)類：
1.直銷行業(yè)、面銷推廣人員、各類APP地推人員、保險介紹人、
2.地產(chǎn)行業(yè)：碧桂園：鳳凰通社會化營銷平臺，萬科：分享家社會化營銷平臺
3.互聯(lián)網(wǎng)金融：個人為互金平臺代理帶來客戶，個人獲得報酬
4.社交電商電商平臺的店主和平臺之間：云集、環(huán)球捕手等都屬于電商平臺
二、營銷類
1.教育類：在線教育：VIPKID，培訓(xùn)機構(gòu)：好大夫等2.專業(yè)服務(wù)：法律類：設(shè)計類：大咖設(shè)計留學類等3.維修類：閃修俠、創(chuàng)修客、閃電修、宅急修、極客修等5.知識分享：在行、分答、知乎、得到、十點讀書、喜馬拉雅等6.出行類：滴滴、高德、哈羅、首汽約車、曹操專車、滴答打車等中國靈活用工的風險控制
從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，靈活用工主要聚集在長三角、珠三角兩個地區(qū)，往中部、西部地區(qū)呈現(xiàn)逐漸減弱的趨勢。在使用靈活用工的TOP10的行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、零售業(yè)處于前三位置。勞動者的就業(yè)觀念發(fā)生變化，全球范圍內(nèi)傾向于靈活就業(yè)的人占比31%，歐美發(fā)達國家占比25%，中國、印度等新興市場占到37%。提高銀行存款（38%）、發(fā)展新技能（33%）和掌控工作時間（32%）是新工作模式興起的重要動因。而在非金錢福利方面，彈性的工作時間是企業(yè)吸引人才的重要因素。靈活用工必將成為我國未來的用工趨勢，但是由于現(xiàn)有的法律、政策、行業(yè)、監(jiān)管等多方影響，存在以下主要問題和挑戰(zhàn)：就業(yè)水平的差異性與社會保障問題；靈活就業(yè)保護與勞動關(guān)系認定泛化問題；靈活用工市場服務(wù)水平的差異性。此背景下，企業(yè)需要提升靈活用工的運營能力和風控能力。一、選擇正確的法律依據(jù)。在企業(yè)的諸多用工形態(tài)中，勞動合同制、非全日、勞務(wù)派遣適用的法律依據(jù)是《勞動法》、《勞動合同法》及勞動保障類法規(guī)政策；其他用工形態(tài)應(yīng)依據(jù)《民法總則》、《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)政策。二、雇傭時訂立書面合同。具體到實務(wù)操作中，有關(guān)合同條款的擬定，應(yīng)當依據(jù)《民法總則》、《合同法》的相關(guān)規(guī)定，來設(shè)置雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。三、雇傭過程中實際履行與合同約定一致。認定雙方之間法律關(guān)系的時候，書面的合同或者協(xié)議僅僅是一種證據(jù)，更多是從雙方實際權(quán)利和義務(wù)履行的情況來進行審查。四、依法、合理構(gòu)建合作關(guān)系。雇傭各方之間的合作關(guān)系應(yīng)當符合法律要求，這里的關(guān)系包括合同、服務(wù)、資金、發(fā)票，這就是上述的“四流合一”的問題，同時還需要關(guān)注稅收的成本、對勞動者的激勵，業(yè)務(wù)實際需要等多重因素。
一、非全日制用工與風控管控包括計薪方式可以適當變通；非全日制員工的社保繳納。二、勞務(wù)派遣用工實踐與風控主要有明確界定招聘主體；書面約定制度沖突解決辦法；規(guī)范流程擺脫逆向派遣嫌疑；選擇值得信賴的派遣單位。三、外包模式的實踐與風控具體來說，需要從發(fā)包方、承包方、勞動者三方之間的關(guān)系；被認定為假外包真派遣的風險；工資福利支付的法律風險三方面進行風控管理。四、勞務(wù)關(guān)系的用工建議包括糾正誤解，正確界定關(guān)系；甄別身份，依法使用勞務(wù)關(guān)系；適當購買商業(yè)保險，降低企業(yè)風險；設(shè)計好勞務(wù)協(xié)議，明確界定雙方權(quán)利義務(wù)。五、兼職模式的法律關(guān)系與風控建議為選擇性雇傭特定人員；實際用工與法定條件相吻合；明確用工模式及法律關(guān)系；防范侵權(quán)風險。
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