顯而易見，崗位外包成為了一股強(qiáng)勢力量~

目前，京東、餓了么、沃爾瑪、星巴克、亞馬遜、肯德基、麥當(dāng)勞等等你知道的名企，都在用崗位外包。

“十個崗位八個外包”不再僅僅局限在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

在不斷增加的用工成本和逐漸壓縮的生產(chǎn)企業(yè)利潤空間下，通過選擇崗位外包，生產(chǎn)外包，物流外包等勞務(wù)外包方式，可以幫助企業(yè)控制用工成本，減少企業(yè)直接招聘員工的麻煩，避免員工流失。但是有些人會比較關(guān)心使用崗位外包真能為企業(yè)省錢嗎？小編來給你們算一算

1、 采購費(fèi)用：機(jī)械設(shè)備、原材料、輔料、物料

2、 能源費(fèi)用：水、電、氣等

3、 國家稅費(fèi)：增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅、不同行業(yè)的各類國家規(guī)費(fèi)等

4、員工費(fèi)用：薪酬、社保、福利等

a) 中國的年齡結(jié)構(gòu)很快就要變成高度不穩(wěn)的倒三角形——勞動力嚴(yán)重短缺，人口高度老年化，經(jīng)濟(jì)喪失活力；

b)市場競爭的不斷變化，企業(yè)訂單的不穩(wěn)定，員工養(yǎng)著還是不養(yǎng)；

c)招聘的成本怎么預(yù)算，預(yù)算多少合適，是個難題。

a) 現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迅捷，信息日益透明化，增加了員工對自己利益的維護(hù)意識，員工維權(quán)意識提升，防范員工工傷及處理員工爭議所謂的風(fēng)險成本日益升高；

b) 員工維權(quán)成本低，企業(yè)敗訴比例高；

c) 企業(yè)規(guī)范用工少，員工私了可獲利；

d) 企業(yè)人力資源預(yù)算中很少出現(xiàn)風(fēng)險預(yù)算的項目，但又不能避免。

a) 目前就業(yè)尋找渠道的多樣便捷，大大降低了員工找工作的成本及對崗位的忠誠度，員工頻繁離職，造成企業(yè)離職率升高，對企業(yè)而言無疑增加了額外的員工維持成本；

b) 企業(yè)不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，花錢；

c) 員工需求年年變化，怎么辦？錢怎么算？

a) 企業(yè)淡旺季及用工變動（裁員、假期、用工需求劇增）的不確定因素導(dǎo)致員工遣散成本的逐年攀升；

b) 原來，老板想開除誰，誰就立馬得走人

現(xiàn)在，老板想開除誰，人力資源部門立馬算要多少錢；

c) 原來，有訂單就招人

現(xiàn)在，有訂單先要想訂單做完人怎么辦？

d) 三個月的訂單做不做，五個月的訂單做不做，人力資源部門怎么算費(fèi)用？

a) 企業(yè)對員工技能和勞動力素質(zhì)的要求越來越高，員工的培訓(xùn)與提升成本開始占到企業(yè)成本越來越大的比重；

b) 產(chǎn)品個性化程度增加，對于生產(chǎn)技術(shù)要求增加，培訓(xùn)設(shè)備日新月異，讓工人熟練掌握，培訓(xùn)；

c) 培訓(xùn)成本怎么預(yù)算？多少合適？

轉(zhuǎn)移合規(guī)風(fēng)險，第三方專業(yè)提供勞動關(guān)系管理；

主體隔離設(shè)計，避免企業(yè)出現(xiàn)直接爭議、工傷等記錄；

靈活的用工形式，突破行業(yè)限制和規(guī)制；

第三方專業(yè)團(tuán)隊處理用工和爭議等事務(wù)；

緩解經(jīng)營壓力，將剛性人力成本彈性優(yōu)化；

降低勞動關(guān)系管理、爭議處理等隱性成本；

適應(yīng)運(yùn)營總部需要，集中管控，降本增效；

轉(zhuǎn)換成本費(fèi)用類型，實(shí)現(xiàn)總體成本優(yōu)化；

從繁瑣的流程事務(wù)中解放出來，聚焦核心業(yè)務(wù)；

高流動性崗位的用工薪酬個稅社保等一站式處理；

幫助企業(yè)進(jìn)行人員分類管理，提高內(nèi)部運(yùn)營效率；

幫助高速發(fā)展企業(yè)快速拓張、聚焦戰(zhàn)略；

輕化企業(yè)管理架構(gòu)，避免組織臃腫，降低管理難度；

適應(yīng)集團(tuán)化共享服務(wù)中心趨勢，統(tǒng)一管理；

專業(yè)化的第三方團(tuán)隊協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量水平；

前瞻性的政策研究和公共關(guān)系能力，助力疑難問題解決；