一、是國(guó)家新政策和相關(guān)法律法規(guī)的持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓公司勞動(dòng)力模式更加多樣化。
二、是經(jīng)濟(jì)下滑、行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人口紅利的消退，公司積極主動(dòng)尋找更加靈便的勞動(dòng)力形式。
我國(guó)當(dāng)今在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和人口構(gòu)成與以前的日本類(lèi)似，第三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的占有率逐漸上升，以美團(tuán)外賣(mài)、滴滴打車(chē)、網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)等為象征的新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展壯大。解決當(dāng)前形勢(shì)及其公司為解決經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而積極主動(dòng)調(diào)節(jié)組織結(jié)構(gòu)等難題，靈活用工模式變成愈來(lái)愈多的公司考慮到選用的目標(biāo)。
三、是勞動(dòng)者工作思想意識(shí)產(chǎn)生變化，向往人生理想和思想達(dá)到變成關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。
青年一代工作觀念的變化，為靈活用工的發(fā)展壯大與自主創(chuàng)新給予了充裕的專(zhuān)業(yè)人才驅(qū)動(dòng)力。依據(jù)《2019-2025年我國(guó)勞動(dòng)力行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資前景分析報(bào)告》中數(shù)據(jù)，2017年我國(guó)年齡18-34歲的靈工從業(yè)者占比達(dá)73%-92%，其從業(yè)的公司多為世界知名500強(qiáng)公司和中大型國(guó)企，且時(shí)間自由度高。
以上幾個(gè)方面是我國(guó)靈活用工的盛行關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，也因而直接造就了一大批我國(guó)本土的人力資源服務(wù)企業(yè)和服務(wù)平臺(tái)。
靈活用工在勞動(dòng)力總數(shù)、工作周期時(shí)間及專(zhuān)業(yè)人才挑選等層面均具備極強(qiáng)操作靈活性，可以達(dá)到公司對(duì)勞動(dòng)力的各種彈性需求，例如：人員構(gòu)成的限定、項(xiàng)目制經(jīng)營(yíng)的需要、季節(jié)性勞動(dòng)力的需要。在具體人員管理經(jīng)營(yíng)較傳統(tǒng)勞動(dòng)力模式也有突出優(yōu)勢(shì)：
靈活用工，依據(jù)公司用工需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才，及時(shí)采用，及時(shí)終止，提升公司用工體系。人事糾紛案件、勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)性大幅度降低。
明顯減少勞動(dòng)力成本費(fèi)，公司依據(jù)具體項(xiàng)目交付成效支付薪資，工作人員閑置不用的隱型成本費(fèi)將蕩然無(wú)存，與此同時(shí)也可大幅度減少考勤管理及人力資源管理成本費(fèi)。
靈活用工與勞務(wù)派遣的區(qū)別
1、支付對(duì)價(jià)的對(duì)象不同：
勞務(wù)派遣是一種勞務(wù)合同關(guān)系，用工單位通過(guò)派遣企業(yè)向員工支付酬金，員工向用工單位提供勞動(dòng)服務(wù)，企業(yè)針對(duì)勞動(dòng)力的使用支付對(duì)價(jià)。靈活用工是一種承包合同關(guān)系，企業(yè)針對(duì)完成的工作成果支付對(duì)價(jià)。
2、給付員工酬金的標(biāo)準(zhǔn)不同：
勞務(wù)派遣員工被派遣至用工單位工作，通常按照用工單位的正式員工，實(shí)行同工同酬。靈活用工的酬金則完全由靈活用工服務(wù)機(jī)構(gòu)決定并進(jìn)行發(fā)放。
3、業(yè)務(wù)的獨(dú)立性不同：
因靈活用工針對(duì)的是具體業(yè)務(wù)，因此靈活用工服務(wù)供應(yīng)商需要主導(dǎo)業(yè)務(wù)的進(jìn)程，管理現(xiàn)場(chǎng)人員。勞務(wù)派遣則由實(shí)際用工單位控制業(yè)務(wù)進(jìn)展，派遣員工完全受控于用工單位，由用工單位對(duì)其進(jìn)行管理，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)不涉及認(rèn)可用工單位的業(yè)務(wù)問(wèn)題。
4、費(fèi)用結(jié)算周期不同：
勞務(wù)派遣人員與用工單位的正式員工相同，由用工單位按月將其工資支付給派遣機(jī)構(gòu)，派遣機(jī)構(gòu)再支付給派遣員工，因此派遣機(jī)構(gòu)與用工單位之間通常是按照月進(jìn)行結(jié)算的。但靈活用工則不同，服務(wù)供應(yīng)商與用工單位之間通常按照業(yè)務(wù)的進(jìn)展程度約定結(jié)算周期。
伴隨著新技術(shù)新運(yùn)用、新行業(yè)的崛起，以及不斷地深入人心的“共享人才”理念，越來(lái)越多公司開(kāi)始聘用某些專(zhuān)業(yè)性人才臨時(shí)性加盟。公司面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而稀缺的人才在雇傭時(shí)也要付出高昂的用工成本，招聘過(guò)來(lái)卻很可能因?yàn)樾袠I(yè)處于發(fā)展初期，客戶因?yàn)椴涣私猱a(chǎn)品而造成短期內(nèi)沒(méi)有相關(guān)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致工作不飽和人力資源管理空耗。
雇傭?qū)I(yè)性人才臨時(shí)性加盟能夠較大程度上防止此類(lèi)情況產(chǎn)生。針對(duì)個(gè)體來(lái)講，為了更好地自我價(jià)值的更大化，也會(huì)在有挑選的狀況下，與公司變成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如此一來(lái)既能防止空檔期，又能靈活分配自已的上班時(shí)間，授予自我挑選工作的支配權(quán)。因而無(wú)論是公司視角或是個(gè)體視角，靈活就業(yè)在新興行業(yè)都有著很高的銷(xiāo)售市場(chǎng)，將會(huì)獲得普遍的運(yùn)用！
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