有經(jīng)驗(yàn)人才成招聘市場(chǎng)“香餑餑”
“都是要有經(jīng)驗(yàn)的，這叫我們這些剛畢業(yè)的大學(xué)生怎么辦？”在近期贛州人才市場(chǎng)舉辦的幾場(chǎng)大型招聘會(huì)上發(fā)現(xiàn)，許多用人單位都要求有經(jīng)驗(yàn)的人才。“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”、要求“三年工作經(jīng)驗(yàn)”、“五年工作經(jīng)驗(yàn)”的職位大約占了總招聘職位的四成。
“有兩至五年工作經(jīng)驗(yàn)的人才是我們最想招的。”一位企業(yè)人事經(jīng)理如是說(shuō)。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，私營(yíng)企業(yè)受發(fā)展規(guī)模限制，自身人才儲(chǔ)備相對(duì)不足，招聘有經(jīng)驗(yàn)人員可以在短時(shí)間給企業(yè)帶來(lái)效益，用人單位也不必花費(fèi)高成本從技能方面重新培養(yǎng)人才，節(jié)約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
面對(duì)日臻完善的人才市場(chǎng)，身有一技之長(zhǎng)的求職者均已摩拳擦掌。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上鶴立雞群，脫穎而出，贏得“伯樂(lè)們”的青睞，并非一紙文憑、幾份簡(jiǎn)歷所能做到的。特別是一些謀職經(jīng)驗(yàn)不足的求職者，該如何應(yīng)對(duì)？贛州人才網(wǎng)提供幾點(diǎn)技巧，供大家參考。
盡可能地將工作成果數(shù)字化，讓閱讀者立刻產(chǎn)生客觀的概念
你需要拿出幾張白紙，先寫(xiě)下每一段不同的工作經(jīng)歷；接著就每一段個(gè)別的經(jīng)歷寫(xiě)下你的工作職責(zé)及工作成果；然后針對(duì)你所想應(yīng)征的職缺來(lái)做剪裁，留下與想應(yīng)征的工作比較直接相關(guān)的部分。你可以由報(bào)紙上的人事廣告、你自己的消息來(lái)源，或者人脈網(wǎng)絡(luò)中，得知這些職位所要求的資格條件，修飾你先前寫(xiě)下來(lái)的工作內(nèi)容及表現(xiàn)。
有沒(méi)有能夠予以數(shù)字化的成就？平鋪直敘的描述很難產(chǎn)生令人眼睛一亮的效果，更難從數(shù)十封、乃至數(shù)百封角逐同一職務(wù)的履歷表中“跳”出來(lái)。讓我們來(lái)做個(gè)比較：
一般常見(jiàn)的表現(xiàn)方式：
1.負(fù)責(zé)督導(dǎo)本地區(qū)的業(yè)務(wù)及銷(xiāo)售。
2.任職期間每年都能順利達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。
3.職責(zé)范圍包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、行政、MIS及Logistics。
修正后的表現(xiàn)方式：
1.獨(dú)立訓(xùn)練規(guī)劃一個(gè)由十五名業(yè)務(wù)代表組成的團(tuán)隊(duì)，以一連串的行銷(xiāo)活動(dòng)成功地攻占各主要通路。
2.任職的x年時(shí)間內(nèi)，成功地獲得A、B、C等主要客戶之代理權(quán)，并且分別達(dá)成百分之一一二、百分之一二一及百分之一三五的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
3.于A公司這個(gè)年?duì)I業(yè)額達(dá)五億的公司擔(dān)任財(cái)務(wù)長(zhǎng)期間，配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，主導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)的策略規(guī)劃及擬定發(fā)展目標(biāo)。率領(lǐng)一個(gè)由二十五位菁英組成的團(tuán)隊(duì)，使得財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、行政、MIS及Logistics各支持體系充分的發(fā)揮功效。（贛州人才網(wǎng)分享）
贛公網(wǎng)安備 36070002000242號(hào)