在傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系中，企業(yè)雇傭員工，相當于花錢買斷他的八小時工作時間，具體在這個時間內(nèi)，讓員工做什么，則取決于公司內(nèi)部的工作安排與流程。

而靈活用工強調(diào)的是一種合作關(guān)系，靈活用工從業(yè)人員是一個自由自主的個體，他在平臺上根據(jù)自己的情況選擇適合自己的任務(wù)承接，而企業(yè)也是通過平臺發(fā)布自己需要完成的工作任務(wù)，有了互聯(lián)網(wǎng)平臺的精準調(diào)配，讓個人和企業(yè)可以各取所需。

①靈活用工能夠節(jié)約固定人力資本，解決企業(yè)編制限制，讓企業(yè)成本控制目的愈加明晰可見，堅持競爭力；

②靈活用工能有效滿足業(yè)務(wù)時節(jié)性動搖需求，也就是更加靈活的處理特殊時期崗位人才的需求，為企業(yè)短期調(diào)配勞動力，解決人才短缺問題；

③靈活用工能夠進一步組織戰(zhàn)略的靈敏性與高績效性，加強企業(yè)管理的彈性與可操作性，賦予企業(yè)必要的生機和操作空間；

④靈活用工能夠幫助企業(yè)從繁雜的、飽含風(fēng)險的勞動關(guān)系管理事務(wù)性工作中解放出來，規(guī)避了許多不必要的程序和法律相關(guān)風(fēng)險。

通常來講，靈活用工適合于下面的企業(yè)：

1、高新技術(shù)企業(yè)；

2、高流動企業(yè)；

3、成本壓力較大的企業(yè)比如快遞、直播、教育、銷售、家政、保險、電商等有大量自由雇傭的行業(yè)。其實有些傳統(tǒng)行業(yè)，也都漸漸開始適合靈活用工了。

靈活用工未來會是企業(yè)用工的常態(tài)，而靈活用工為企業(yè)帶來的效果也是顯而易見的。企業(yè)采用靈活用工關(guān)系，其用工的靈活性增強，解決企業(yè)用工動態(tài)波動，大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

企業(yè)使用靈活用工，要從以下幾個方面入手：

1、 盤點崗位，看企業(yè)里哪些崗位可以使用靈活用工。通常來講，不需要很強的專業(yè)技術(shù)性，不處于經(jīng)營管理核心環(huán)節(jié)，不涉密的崗位，都可以采用靈活用工。

2、 選擇靈活用工方式，確定是用勞務(wù)派遣，還是把業(yè)務(wù)整體外包，還是采用部分外包，還是聘用臨時用工，還是采取短期勞務(wù)用工，亦或是選擇眾包模式。企業(yè)需要對各種臨時用工的優(yōu)劣勢進行對比分析，尋找更適合的模式，也可以組合應(yīng)用。

3、 掌握各種靈活用工模式的基本操作。如甄選服務(wù)好的勞務(wù)派遣機構(gòu)，選擇合適的外包團隊，了解臨時用工的勞動政策，采買必要的商業(yè)保險等等。

4、 加強對靈活用工的管理。雖然是靈活用工，對該項工作的質(zhì)量、進度等要求卻并不會降低，因此需要通過協(xié)議、規(guī)章制度等來進行約束，同時也更需要管理者的激勵和管控。

靈活就業(yè)的“成本降低”體現(xiàn)在：

降低“人工成本”。藍皮書數(shù)據(jù)顯示，超過四分之三的企業(yè)采用靈活就業(yè)主要是出于“降低勞動力成本”的動機。

“人工成本”可以包括工資、福利、社會保險基金、招聘、培訓(xùn)、管理、勞動爭議、人員流動等費用。讓我們給你一個詳細的分析。

1. 降低人才獲取和使用的成本

對于一些小型企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)來說，提供全職的人力資源、法律、財務(wù)、銷售等崗位并不經(jīng)濟。面對可能出現(xiàn)的重大商機，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望短期內(nèi)與特定領(lǐng)域的專家進行合作。

部分崗位的業(yè)務(wù)量不能滿足全職雇傭條件，所以我們正在尋找兼職、項目合作等雇傭方式。這些都可以通過第三方和靈活就業(yè)來

2. 降低薪酬和福利成本

一些國有企業(yè)和發(fā)展效率較高的企業(yè)，只對一些核心崗位或已建立的員工給予相對優(yōu)惠的工資和福利待遇。其他員工則通過勞務(wù)派遣、人才外包等方式與第三方人力資源服務(wù)公司建立勞動關(guān)系，為第三方提供符合市場條件和法律標準的待遇。

3.無需繳納社會保險基金

通過靈活就業(yè)平臺聘用的員工不需要繳納社保和公積金等費用。企業(yè)也可以根據(jù)自己的項目和勞動周期靈活合作，大大降低了企業(yè)的勞動成本。