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哪些企業(yè)適合勞務派遣?勞務派遣有哪些形式?一文看懂!

來源:網絡 時間:2022-12-28 作者:網絡 瀏覽量:

很多企業(yè)會面對重復、繁瑣、低效、成本居高不下的事務性工作而煩惱,工傷頻發(fā)、HR疲于應付、壓力巨大。用工成本與風險的大幅度上升,在此背景下勞務派遣用工越來越火熱,那么哪些企業(yè)適合勞務派遣用工?勞務派遣都有哪些方式?


01

哪些企業(yè)適合勞務派遣用工?


加工制造業(yè):對于大部分加工制造業(yè)的企業(yè)來說,面臨最常見的問題就是工傷發(fā)生的頻率比較高,公司要處理這類的問題需要耗費大量的人力、物力,人員流動大,存在公司社保不能及時辦理,工傷空檔期等無法解決的難題,且目前工傷賠償動輒就需幾十萬,對于企業(yè)來說是一筆不小的開資。


這種情況下可以將員工關系和用工風險進行轉移,有效規(guī)避因勞動關系產生的工傷及勞動爭議風險。


政府事業(yè)單位:政府事業(yè)單位都有人員編制的限制,當公司人員達到一定編制數量時,只能采用其他用工方式來解決人員問題,同時,大部分單位還存在超齡人員工傷問題,員工事務性工作管理等種種問題讓人頭大。


而勞務派遣公司完負責所有臨時工作人員的勞動關系管理,確保用人關系的和諧與穩(wěn)定。


商超零售:面臨最大的問題就是人員流動性大,新入職員工在社保還未生效就離職,造成企業(yè)用工成本大幅度增加,銷售人員工資過高,容易造成企業(yè)雙基數問題,企業(yè)面臨的稽核風險變高的問題。


這種情形企業(yè)可以選擇勞務外包來轉移勞動關系、薪酬管理等解決企業(yè)存在的問題。


國企/上市公司:將生產經營過程中非核心崗位或工序進行外包,使企業(yè)專注核心業(yè)務,提高效率、增強核心競爭力。


商業(yè)服務業(yè):根據生意峰谷變化進行人員分配,利于降本增效;


小微企業(yè):負責員工人事事務工作,為企業(yè)節(jié)省成本,降低用工風險;

圖片


02

勞務派遣都有哪些方式?


勞務派遣的用工形式主要有以下幾種:

#勞務派遣的9大形式

01
完全派遣

由勞務派遣公司承擔一整套員工派遣服務工作,包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等多個方面。

02
試用派遣

用人單位將新員工在試用期內安排至勞務派遣公司,以勞務派遣的形式試用,使用工單位在準確選才方面更具保障,有效降低人事成本,免去了由于選拔和測試時產生的誤差風險,形成有效激勵機制,從而建立起更為長期、穩(wěn)定的勞動關系。

03
減員派遣

企業(yè)將自行招募或者已雇傭的員工的雇主身份轉移給勞務派遣公司。

企業(yè)向勞務派遣公司支付員工派遣總費用,由勞務派遣公司代付所有可能發(fā)生的費用,包括工資、獎金、福利、各項社會保險金、住房公積金等,以及承擔所有雇主應承擔的社會和法律責任。這樣一來,可以減少企業(yè)的固定員工,增強企業(yè)面對風險時組織應變能力和人力資源的彈性。

04
轉移派遣

有勞務派遣需要的企業(yè)自行招募、選拔、培訓員工后,由勞務派遣公司與員工簽訂《勞動合同》,并由派遣公司負責員工的工資發(fā)放、保險繳納、人員培訓、績效評估、處理勞動糾紛等事務。

05
項目派遣

企業(yè)為了完成某一任務而在一定時間內需要專門租用相關專業(yè)的人才,此任務完成后即終止派遣。

06
短期派遣

用工單位與勞務派遣機構共同約定一個時間段來聘用和落實被派遣的人才。

07
鐘點派遣

以每小時為基本計價單位派遣特種人員。

08
雙休日派遣

以周六、周日為基本計價單位派遣人員。

09
集體派遣

國有企事業(yè)單位通過勞務派遣機構把閑置的人員部分或整體地派遣給第三方。


03

勞務派遣能幫助企業(yè)解決哪些問題?



1、人事管理簡便,提高企業(yè)管理效率

被派遣單位不需要設立專門人員、機構對派遣人員進行具體繁瑣的人力資源管理,這些人員的聘用、異地人才引進、檔案接轉、流動手續(xù)辦理、戶口落實、建立員工檔案,員工工資、獎金的統計、發(fā)放,各類社會保障建立及繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作由派遣公司負責完成。

2、用人機動靈活,提高員工管理效能

許多被派遣單位業(yè)務變化頻繁,采用人才派遣用人形式,可以在增加業(yè)務時增加人員,在業(yè)務減少時,減少人員,人員進出靈活,不受編制限制。并且人員進出手續(xù)都由派遣公司進行專業(yè)化服務,大大降低和分解了用人風險。

《勞動合同法》規(guī)定了多種情況單位應當與勞動者簽訂無固定期限勞動合同,而通過派遣的方式將有效解決這一問題。

一些企業(yè)存在季節(jié)性用工問題,使用勞務派遣的這種用工模式,就可根據實際情況,設立短期臨時性、輔助性的工作。

3、降低管理成本,提高企業(yè)經濟效益

首先,被派遣單位不必增加專門的人員或機構對派遣員工進行管理,由我公司完全承擔這一任務,為被派遣單位節(jié)約了管理成本。

其次,可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出,如:人事招募廣告、退休資遣費、用錯人成本等等。

再次,由于用人的機動性,被派遣單位可以根據公司的發(fā)展,依據崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準。

4、進行員工篩選,后備人員儲備

通過勞務派遣的方式試用勞動者,進行后備人員的篩選,可避免招進不合格人員,也可降低離職成本。

5、規(guī)避勞動糾紛,維護企業(yè)信譽

被派遣單位與派遣員工之間沒有勞動合同關系,被派遣人員的勞動關系隸屬于我公司。這樣,作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動)糾紛的發(fā)生,從而節(jié)省被派遣單位的管理精力,專心于事業(yè)的發(fā)展。能在最大程度上規(guī)范用工形式,防止并化解勞動關系糾紛。

人才培訓致力于完善企業(yè)的人力資源工作,系統提升員工職業(yè)素養(yǎng)和管理能力,以最大程度地實現客戶價值最大化為宗旨。


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