成本的核算是決定靈活用工適用性的重要一步。那么企業(yè)在靈活用工的模式下應(yīng)該如何合理的核算用人成本？你也需要知道以下幾點：
一、當前的固定員工與靈活員工需要的加班時間是多少？
員工加班的成本對于企業(yè)來說可是非常昂貴的，往往是一種應(yīng)急策略而非深思熟慮的計劃。
企業(yè)確定核心員工的合適數(shù)量，以及增加或減少與靈活用工的人員配備，應(yīng)該將大多數(shù)的加班需求情況排除在外。
二、當特定項目或返工任務(wù)來臨時，你有足夠的人手來處理額外的工作量嗎？
如果你的核心員工擁有時間來完成額外的工作，那么你的固定用工成本必定就會過高了。
大部分非重復(fù)性或季節(jié)性、臨時性的工作應(yīng)該交由靈活用工的勞動力來完成，而非核心員工。
很多企業(yè)對固定員工的招聘成本都會加以控制，同時對靈活用工會也有相對的預(yù)算。對于既需要增加勞動人員，又因?qū)潭▎T工人數(shù)有限制的公司，最好的方式是在有崗位需求的時候，不直接將他招聘進來，而是通過靈活用工平臺進行靈活用工。比如企業(yè)可以通過羚駕科技的羚駕云靈活用工平臺，通過羚駕云平臺的業(yè)務(wù)流程再造，實現(xiàn)法務(wù)流、業(yè)務(wù)流、資金流、票據(jù)流的“四流合一”，羚駕云平臺涵蓋服務(wù)采購的任務(wù)發(fā)布、電子簽約、派單接單、服務(wù)采購、在線支付結(jié)算、電子發(fā)票開具和完稅等全過程的數(shù)字化、在線化、可視化、監(jiān)管化的閉環(huán)管理。這樣的用工方式可以免除招聘固定員工時的固定成本支出，同時也保證了靈活用工勞動力加入和抽離工作崗位的靈活性，避免了固定員工要在法定工作時間的額外加班壓力。從而使得企業(yè)在面對業(yè)務(wù)高峰期時產(chǎn)生的用人沖擊可以更加靈活、從容的去應(yīng)對。
大量的個體正在借助互聯(lián)網(wǎng)靈工平臺崛起
在使用靈工的人才管理者中，近四分之三的人表示，更靈活、流動性更強的員工隊伍正在崛起，以適應(yīng)日益變化以及更為全球化的商業(yè)環(huán)境。大多數(shù)的人才經(jīng)理(57%)為了節(jié)省成本而使用靈活用工人員。在那些與靈工經(jīng)濟息息相關(guān)的管理者中，43%的人至少節(jié)省了20%的勞動力成本。現(xiàn)如今，不管再穩(wěn)定的“鐵飯碗”，不管實力多強的企業(yè)，也不可能給你永遠的保障。找一家公司、簽訂一份勞動合同、夜以繼日的工作、固守一份職業(yè)……這樣的想法也許已經(jīng)過時了。出于成本控制、吸納全球人才等多方面因素的考慮，哪怕是像谷歌這樣的財大氣粗的頂尖企業(yè)，也越來越不愿意雇用“終身員工”，而是聘用顧問、臨時員工，或者其他形式的合作者。越來越多的崗位轉(zhuǎn)化為零散崗位，大家奔著一個專案、一段代碼、一個app去，以項目目標驅(qū)動進行自組織，交付產(chǎn)品領(lǐng)取傭金后，各自離場。傳統(tǒng)的公司組織方式在逐漸松動，大量的個體借助互聯(lián)網(wǎng)靈工平臺崛起，固定的雇傭關(guān)系開始解體，自組織的合作模式正在興起。
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